變革認知、心理所有權(quán)與員工變革行為的關(guān)系研究.pdf

1、為了適應(yīng)錯綜復雜的內(nèi)外部環(huán)境的、保證組織的基業(yè)長青，現(xiàn)代組織將創(chuàng)新引入到組織管理理論中來，組織變革應(yīng)運而生。組織通過變革達到“軟件”與“硬件”的更新和提升，實現(xiàn)組織的良性發(fā)展。而在已有的組織變革研究中，學者們主要立足于宏觀視角，研究對象選擇為組織層面與系統(tǒng)層面的相關(guān)問題，忽略了與宏觀相對的微觀情況，即組織中單一個體對組織變革的影響，尤其是組織中的員工因素?；谶@樣的現(xiàn)實，本文在閱讀大量文獻的基礎(chǔ)上，從心理所有權(quán)出發(fā)，以期解釋員工變革行為

2、立場的產(chǎn)生路徑，揭示員工由變革認知引發(fā)變革態(tài)度，最終產(chǎn)生變革行為這一“黑箱子”的形成機制。在此模型的基礎(chǔ)上，解釋不同類型的變革對于員工行為產(chǎn)生的不同影響，旨在為現(xiàn)代組織提供意見和建議，幫助組織成功實現(xiàn)組織變革，實現(xiàn)預期的變革目標。
　　本研究首先運用文獻閱讀法對已有的文獻進行了梳理與總結(jié)，包括組織變革、心理所有權(quán)以及變革行為等研究理論，在“認知—情緒—行為”邏輯模型的引導下，確立了以心理所有權(quán)為核心變量的“認知行為”模型，借助心理

3、所有權(quán)這一概念解釋認知行為的演變過程。在構(gòu)建模型的基礎(chǔ)上，設(shè)計調(diào)查問卷并在山西地區(qū)發(fā)放問卷，實際回收有效問卷266份，運用SPSS17.0統(tǒng)計軟件對所獲數(shù)據(jù)進行處理，最終獲得研究結(jié)論如下：
　?。?）員工組織變革認知對員工的變革支持呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)，與員工變革抵制沒有體現(xiàn)出顯著關(guān)系。這意味著員工的行為立場選擇被部分解釋，組織通過提高員工對變革意義和效果的認知程度，能夠有效地激發(fā)員工變革支持行為的產(chǎn)生；另外，由于變革認知與變革抵制

4、的關(guān)系沒有被解釋，員工變革抵制行為的選擇動機有待進一步研究。
　　（2）心理所有權(quán)作為中介變量存在于變革認知與變革支持行為的關(guān)系中且發(fā)揮著完全中介作用。心理所有權(quán)包含組織心理所有權(quán)與工作心理所有權(quán)，研究證實這兩個維度都發(fā)揮著完全中介作用。
　　（3）組織的變革強度（漸進型/革命型）在員工心理所有權(quán)與員工行為立場間發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，不同的變革情景下，員工行為立場的選擇存在差異。
　?。?）人口統(tǒng)計變量對模型的各變量均存在差異