心理所有權(quán)、組織自尊與員工工作表現(xiàn)的關(guān)系研究.pdf

1、近十年來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)作用尤為突出，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已處于不容忽視的重要地位。然而，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中能否有效地提升員工工作表現(xiàn)已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中急需解決的重要問題。
　　 本研究以中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，主要探討如何從心理所有權(quán)、組織自尊理論的角度來提高員工的工作表現(xiàn)。實(shí)證研究結(jié)果表明：心理所有權(quán)對(duì)員工工作滿意度、組織承諾有顯著的正向影響作用，對(duì)離職傾向顯著的負(fù)向影響作用

2、，而對(duì)工作績(jī)效的影響作用并不顯著；組織自尊對(duì)員工的工作滿意度、組織承諾以及離職傾向的影響作用顯著，對(duì)工作績(jī)效間的影響作用并不顯著；與此同時(shí)，組織自尊在心理所有權(quán)與員工工作滿意度、組織承諾關(guān)系中也起部分中介作用，組織自尊在心理所有權(quán)與離職傾向關(guān)系中起完全中介作用。
　　 本文的研究結(jié)果也表明，民營(yíng)企業(yè)在管理實(shí)踐過程中，不僅可以通過員工持股等方式來提升員工的工作表現(xiàn)，也可以通過強(qiáng)化員工的心理所有權(quán)來提升員工的工作表現(xiàn)，同時(shí)還可以通過