變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)與組織公民行為.pdf

1、員工組織公民行為是人力資源管理研究的一個核心命題，其對組織績效和核心競爭力的提升具有重要作用。本文以變革型領(lǐng)導(dǎo)為前因變量，并引入心理授權(quán)為中介變量，探討變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為之間以及心理授權(quán)對二者之間中介關(guān)系的作用機(jī)理，有利于豐富組織公民行為理論，并對促進(jìn)員工組織公民行為，提高組織整體績效具有實踐指導(dǎo)意義。本文的主要工作：在對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的前提下，提出本文的研究模型和研究假設(shè)；借鑒中國學(xué)者針對大陸文化開發(fā)的量表編制問卷，對企業(yè)中層

2、管理者進(jìn)行問卷調(diào)研；運用統(tǒng)計軟件對收集到的一手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行信效度檢驗、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計分析，從多維角度探索變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)與組織公民行為的關(guān)系，驗證假設(shè)，得出結(jié)論。本文得出的主要研究結(jié)論有：(1)中國企業(yè)文化環(huán)境下，變革型領(lǐng)導(dǎo)包含愿景激勵、個性化關(guān)懷、德行垂范、領(lǐng)導(dǎo)魅力四個維度，心理授權(quán)包含工作影響、工作意義、自我效能、自主性四個維度，組織公民行為包含個體層面、群體層面、組織層面、社會層面四個維度；(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織公民行為