家長式領(lǐng)導(dǎo)對組織公正感的影響——差序氛圍的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化的迅速擴張，中國企業(yè)間的競爭已經(jīng)進入到了白熱化階段，而競爭的核心就是人才。然而，由于組織中提供的資源有限，員工之間在薪酬分配、晉升機制、績效評價、受尊重程度以及領(lǐng)導(dǎo)對其信任度等方面同樣面臨著巨大的競爭壓力，一旦被員工認(rèn)為處理不當(dāng)就會使不公正感產(chǎn)生，進而可能出現(xiàn)情緒對抗、工作績效降低甚至最終離職，對組織的穩(wěn)定與發(fā)展不利。從歸因的視角探討組織公正感的產(chǎn)生機制，人們在對不公正事件責(zé)任認(rèn)定時，大多把責(zé)任指向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，因為直

2、接領(lǐng)導(dǎo)直接決定自己的利益分配。所謂“不患寡而患不均”，為了維護員工的組織公正感和組織形象，提升領(lǐng)導(dǎo)的公正性就顯得十分必要了。
　　家長式領(lǐng)導(dǎo)普遍存在于中國組織中，對組織中的資源分配起著決定性的作用。因此，研究家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工組織公正感的影響有重要的意義。而中國組織中的領(lǐng)導(dǎo)方式基本上是以差序格局為基礎(chǔ)的，從而導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)不可能完全公正，對員工有圈內(nèi)人、圈外人之分，并且即使領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出一致的領(lǐng)導(dǎo)行為，圈子內(nèi)外的人對公正的感受也可能是不一樣

3、的。因此，在中國情境下研究家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工組織公正感的影響，不應(yīng)該忽視對“差序氛圍”這樣的調(diào)節(jié)變量的考察。為此，本文以差序氛圍為調(diào)節(jié)變量，來研究差序氛圍是如何在家長式領(lǐng)導(dǎo)與組織公正感之間起到調(diào)節(jié)作用的。
　　本次研究的調(diào)查對象主要是來自長三角地區(qū)的企事業(yè)單位員工，收集的有效問卷共237份。運用的研究工具是SPSS17.0及AMOS20.0，對變量進行了探索性因子分析、信度分析、效度分析、單因素方差分析、相關(guān)分析和回歸分析。得出如下