變革型領導對企業(yè)員工工作投入的影響研究——基于差序氛圍的調(diào)節(jié)效用.pdf

1、在社會環(huán)境日益全球化、信息化與多元化的背景下，變革型領導已成為學界和商界共同關注的焦點。在理論界，學者Downton在他1973年出版的專著《反叛領導》(Rebel Leadership)中第一個提出變革型領導這一概念，學者吳靜吉、林合懋、李超平和時勘等在國內(nèi)背景下進一步豐富了變革型領導的理論研究，但是國內(nèi)對企業(yè)組織變革型領導的研究尚處于起步階段，變革型領導的效能仍需進行深入的研究和探討。因此，本文在對以往文獻研究的基礎上，對國內(nèi)近十家

2、企業(yè)員工進行問卷調(diào)查，運用實證研究方法，從企業(yè)組織變革型領導的角度出發(fā)，研究其對員工工作投入的影響作用，并驗證差序氛圍的調(diào)節(jié)效用。同時本文根據(jù)研究結(jié)果，給出了提升領導者領導效能、改善組織差序氛圍以及提高員工工作投入的管理建議。
　　本文主要由三部分內(nèi)容構(gòu)成:第一部分對以往企業(yè)變革型領導、差序氛圍和員工工作投入的文獻進行梳理和評述，在文獻研究的基礎上提出本文的構(gòu)思模型和研究假設。第二部分是對企業(yè)組織變革型領導、差序氛圍和員工工作投入

3、的現(xiàn)狀進行問卷調(diào)查的測量，并對三個變量進行人口統(tǒng)計學差異性分析。同時，進一步分析了企業(yè)組織變革型領導、差序氛圍和員工工作投入及其各維度之間的關系。第三部分提出了提升領導者領導效能、改善組織差序氛圍以及提高員工工作投入的管理建議。
　　本文的主要結(jié)論如下:第一，驗證了企業(yè)變革型領導的結(jié)構(gòu)維度即德行垂范、愿景激勵、領導魅力和個性化關懷。第二，不同人口特征的員工對變革型領導與差序氛圍的感知水平存在顯著差異。第三，企業(yè)變革型領導與員工工作

4、投入呈顯著正相關關系。第四，驗證了差序氛圍的調(diào)節(jié)效用，確定它是企業(yè)變革型領導與員工工作投入之間的調(diào)節(jié)變量。
　　本文主要創(chuàng)新點如下:第一，對變革型領導測量工具的信效度進行驗證，并提出了變革型領導的四維度模型;第二，引入差序氛圍這一調(diào)節(jié)變量，考察其對企業(yè)變革型領導和員工工作投入的調(diào)節(jié)作用，對變革型領導的作用機制進行更加細化的研究;第三，驗證組織特征變量和領導者、員工個人背景變量對企業(yè)變革型領導及員工工作投入的影響作用;第四，從企業(yè)、