家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工工作滿意度的影響機制研究——以差序氛圍為調(diào)節(jié)變量.pdf

1、“家文化”和“差序文化”是中國文化的重要組成部分，在“泛家族化”的歷程中，“家文化”和“差序文化”對企業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，企業(yè)中廣泛存在著“家長式領(lǐng)導(dǎo)”和“差序氛圍”現(xiàn)象。針對組織中存在的這種現(xiàn)象，理論界進(jìn)行了一定的研究。
　　 對“家長式領(lǐng)導(dǎo)”的研究主要集中在三個方面：一個方面是家長式領(lǐng)導(dǎo)在中國的企業(yè)中是否廣泛存在，研究結(jié)果顯示家長式領(lǐng)導(dǎo)不僅存在于家族企業(yè)，還廣泛存在于國有企業(yè)及民營企業(yè)等其他性質(zhì)的企業(yè)；另一個方面是家長式領(lǐng)導(dǎo)

2、與其他領(lǐng)導(dǎo)效能的比較，研究結(jié)果顯示家長式領(lǐng)導(dǎo)雖然是中國本土化的領(lǐng)導(dǎo)方式，但其效能并不總是優(yōu)于其他領(lǐng)導(dǎo)方式；還有一個方面是家長式領(lǐng)導(dǎo)各維度領(lǐng)導(dǎo)效能的研究，研究結(jié)果顯示威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)效能不確定，仁慈領(lǐng)導(dǎo)和德行領(lǐng)導(dǎo)的效能是積極的。
　　 對“差序氛圍”的研究主要從兩個角度進(jìn)行，一個角度是從領(lǐng)導(dǎo)者角度研究領(lǐng)導(dǎo)者主動進(jìn)行的差序管理，研究結(jié)果表明家長式領(lǐng)導(dǎo)確實會根據(jù)關(guān)系、忠誠和才能將員工區(qū)分為圈內(nèi)人和圈外人，并且會差別式對待圈內(nèi)員工與圈外員工；另

3、一個角度是從員工角度研究組織中存在的差序氛圍會對員工的工作態(tài)度產(chǎn)生何種影響，研究結(jié)果顯示差序氛圍會讓組織中的員工產(chǎn)生不公平的知覺，進(jìn)一步影響員工的工作態(tài)度，同時員工也會通過調(diào)整自己的行為來改變自己在差序格局中所處的位置。
　　 本文在前人研究的基礎(chǔ)上對員工的工作滿意度進(jìn)行了細(xì)分，研究家長式領(lǐng)導(dǎo)的不同維度對不同類型的滿意度產(chǎn)生的影響，同時研究了差序氛圍的不同路徑上起到的調(diào)節(jié)作用，以便對注重不同滿意度的員工進(jìn)行針對性的管理。研究結(jié)果