家長式領(lǐng)導(dǎo)行為對員工組織承諾的影響.pdf

1、家長式領(lǐng)導(dǎo)(Paternalistic Leadership)是我國臺灣地區(qū)的鄭伯壎等人在企業(yè)管理實踐中發(fā)現(xiàn)，并通過研究歸納和實證研究證明而發(fā)展起來的基于中華文化背景的領(lǐng)導(dǎo)理論，其德行、仁慈、威權(quán)三領(lǐng)導(dǎo)行為模式有著深厚的文化積淀，在臺灣地區(qū)的多種組織中進(jìn)行過實踐檢驗，成為華人社會領(lǐng)導(dǎo)研究的新熱點和本土心理學(xué)研究的典范。然而，大陸地區(qū)關(guān)于家長式領(lǐng)導(dǎo)的實證研究卻不多見。究竟家長式領(lǐng)導(dǎo)是否也存在于大陸地區(qū)的組織中?其結(jié)構(gòu)如何?對組織中員工的組

2、織承諾影響如何?家長式領(lǐng)導(dǎo)行為是否有著獨特的作用?本研究試圖以潮汕地區(qū)民營企業(yè)作為研究對象，通過實證研究來回答上述問題。
　　本研究采用文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析等方法，引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換這個中介變量，針對家長式領(lǐng)導(dǎo)行為對員工組織承諾的影響作用進(jìn)行了研究。整個研究共搜集了潮汕地區(qū)8個以上行業(yè)的339個樣本，采用了描述性分析、信度和效度分析、相關(guān)分析、回歸分析等多種統(tǒng)計方法。研究表明，民營企業(yè)中家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工組織承諾有顯著的正向