新創(chuàng)企業(yè)中家長式領導對員工創(chuàng)造力和組織承諾的作用機理研究.pdf

1、隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的提出，新創(chuàng)企業(yè)受到學者的廣泛關注，但新創(chuàng)企業(yè)死亡率較高、績效較低，為解決新創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展的兩大問題，提升員工創(chuàng)造力和組織承諾水平成為新創(chuàng)企業(yè)的核心問題。已有研究表明，領導管理風格是影響員工創(chuàng)造力和組織承諾水平的重要因素之一，家長式領導的管理風格被認為是區(qū)別于西方價值觀的、具有東方特色的管理風格，并在中國大陸廣泛存在。然而，目前對存在于新創(chuàng)企業(yè)中家長式領導的管理風格與員工創(chuàng)造力、組織承諾水平之間關系的探究相

2、對較少。因此，本文將在社會交換理論的基礎上，研究家長式領導三維度的管理風格對員工創(chuàng)造力、組織承諾水平的影響并建立一個理論框架，探尋其內在的作用機制。在該研究中，本文首先研究了家長式領導三維度的管理風格對員工創(chuàng)造力和組織承諾水平的直接作用，然后從員工心理因素——印象管理和組織自尊的角度，探索了員工采用印象管理策略在家長式領導三維度的管理風格與員工創(chuàng)造力、組織承諾水平中的中介效應，最后研究了組織自尊在家長式領導三維度的管理風格與員工采用印象

3、管理策略中的調節(jié)效應。本文通過436份調查問卷，在數(shù)據(jù)分析的基數(shù)上進行實證分析，并得出以下結論:
　　(1)仁慈領導的管理風格對員工創(chuàng)造力的作用顯著正相關，威權領導的管理風格對員工創(chuàng)造力的作用顯著負相關，而德行領導的管理風格對員工創(chuàng)造力的作用不顯著。
　　(2)仁慈領導的管理風格對員工組織承諾水平的作用顯著正相關，德行領導的管理風格對員工組織承諾水平的作用顯著正相關，而威權領導的管理風格對員工組織承諾水平的作用顯著負相關。<

4、br>　　(3)員工采用印象管理策略在仁慈領導的管理風格與員工創(chuàng)造力中存在完全中介效應，在威權領導的管理風格與員工創(chuàng)造力中存在部分中介效應，而在德行領導的管理風格與員工創(chuàng)造力中不存在中介效應。
　　(4)員工采用印象管理策略在仁慈領導的管理風格與組織承諾水平中存在部分中介效應，在威權領導的管理風格與組織承諾水平中存在完全中介效應，而在德行領導的管理風格與組織承諾水平不存在中介效應。
　　(5)組織自尊在仁慈領導的管理風格和印

5、象管理策略中具有正向調節(jié)效應，員工組織自尊的程度越高，仁慈領導的管理風格對印象管理策略的促進作用越強;組織自尊在德行領導的管理風格和印象管理策略中沒有調節(jié)效應;組織自尊在威權領導的管理風格和印象管理策略中起著正向調節(jié)效應，員工組織自尊的程度越高，威權領導的管理風格對印象管理策略阻礙作用越強。
　　本文的結論對新創(chuàng)企業(yè)的內部管理實踐具有很大的啟示作用，本文的結論表明，家長式領導三維度的管理風格對員工創(chuàng)造力和組織承諾水平的影響迥異，因