變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工外派回任適應(yīng)的影響研究.pdf

1、隨著我國“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國企業(yè)開始越來越多的到國際市場(chǎng)上尋求更大的發(fā)展空間、持續(xù)擴(kuò)張全球業(yè)務(wù)，出現(xiàn)了大量派遣到海外工作的人員。外派回國人員由于具有廣闊的國際化視野及豐富的經(jīng)歷，通常被視為公司的關(guān)鍵員工、全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的推動(dòng)力量，解決好外派人員的回任問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但大量數(shù)據(jù)顯示，員工外派回任后不能很好適應(yīng)國內(nèi)工作及生活的事件屢見不鮮，究其原因，有個(gè)人因素、組織因素和其他因素等等，已有文獻(xiàn)研究表明上級(jí)的變革

2、型領(lǐng)導(dǎo)與員工的工作滿意度、組織承諾存在一定關(guān)系，但缺乏變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)回任適應(yīng)的直接影響研究，而實(shí)際證明變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于回任適應(yīng)是很重要的?；谏鲜霈F(xiàn)象和文獻(xiàn)研究背景，本研究以員工直接上級(jí)的變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其回任適應(yīng)的影響機(jī)制為研究方向，引入一個(gè)中介變量，探究員工-組織匹配在變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)回任適應(yīng)影響過程的中介作用。
　　本研究運(yùn)用訪談法和問卷調(diào)查的方法，通過對(duì)109位外派回任的員工的調(diào)研，回答了以下幾個(gè)問題:1）變革型領(lǐng)導(dǎo)在員工外派回國后回

3、任適應(yīng)中的影響機(jī)制;2）員工組織匹配在變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)回任適應(yīng)影響過程中的中介作用機(jī)制。
　　經(jīng)過理論回顧與實(shí)證分析，最終本文得出以下結(jié)論:第一，上級(jí)的變革型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)外派員工回國后回任適應(yīng)存在正向影響;第二，上級(jí)的變革型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)員工-組織匹配產(chǎn)生正向影響作用;第三，員工-組織匹配對(duì)員工外派歸國后的回任適應(yīng)存在正向影響;第四，員工-組織匹配則對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)和回任適應(yīng)二者的關(guān)系起到中介作用?；谝陨习l(fā)現(xiàn)，本文使得相關(guān)理論進(jìn)一步充實(shí)，也對(duì)我國