新生代員工心理契約對建言行為的影響研究.pdf

1、隨著新生代員工逐漸走入工作崗位，企業(yè)的管理思維需要根據(jù)這些心理和行為上都與上一代員工不同的新人而有所改變。面臨市場經(jīng)濟(jì)帶來的激烈競爭，企業(yè)需要結(jié)合自己的實際情況，從員工的需求出發(fā)，正確的引導(dǎo)和激勵員工，使員工全心全意的投入組織目標(biāo)，才能讓企業(yè)保持活力，不斷走在創(chuàng)新發(fā)展，保持活力長青。
　　本文通過對新生代員工的進(jìn)行調(diào)查，探討了心理契約、組織支持感和建言行為之間的關(guān)系。回顧之前學(xué)者的研究，整理了相關(guān)的研究成果，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了研究模

2、型，并提出了假設(shè)。通過對181名企業(yè)員工進(jìn)行問卷調(diào)查，得到可以用以分析的數(shù)據(jù)。通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析得到了以下結(jié)論:(1)本文所采用的量表對于中國新生代員工有著良好的信度和效度。(2)不同職位的員工心理契約、組織支持感和建言行為有著顯著差異。(3)新生代員工的心理契約出于中等水平，有提升的空間。(4)心理契約對組織支持感和建言行為有顯著的正向影響，組織支持感對建言行為同樣有顯著正向影響。(5)組織支持感在心理契約影響建言行為的過程中起中