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文檔簡介
1、隨著共享經(jīng)濟時代的到來,各種經(jīng)濟因素日益活躍,組織即興能力日益重要。員工建言行為能夠提升組織即興能力,是激活組織、提高組織靈活性與適應(yīng)性的重要驅(qū)動因素。同時,傳統(tǒng)的雇傭勞動關(guān)系受到?jīng)_擊,員工的個體價值崛起,如何充分激發(fā)員工活力、增加員工的組織公民行為,如建言行為,是企業(yè)迫切需要解決的問題。作為衡量員工融入企業(yè)的標尺,組織社會化能夠幫助員工轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部人,促使員工采取更多地積極的角色外行為。本研究基于社會交換理論和資源保存理論,對組織社會化
2、策略(內(nèi)容維度、情景維度、社會維度)與建言行為的關(guān)系進行研究,同時考察感知組織支持在路徑中所發(fā)揮的中介作用。同時,由于中國是一個具有差序格局的國家,領(lǐng)導(dǎo)對員工的影響往往強于組織作用,本研究還對服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用進行探討,以期完善組織社會化的相關(guān)研究。
本研究通過實地發(fā)放問卷和網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查的形式,配對收集了來自全國三個城市20余家企業(yè)186名員工和31名領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù),借助統(tǒng)計分析軟件SPSS20.0、Amos和HLM7.0,對數(shù)
3、據(jù)進行了因子分析、描述統(tǒng)計分析、方差分析、相關(guān)分析及多層次線性分析等,得出以下結(jié)論:
首先,組織社會化策略顯著正向影響員工的建言行為。組織社會化策略的系統(tǒng)性程度越高,員工的建言行為越多,反之建言行為越少。同時,組織社會化策略中,社會因素的作用最為顯著,其次為內(nèi)容因素和情景因素。
其次,感知組織支持在組織社會化策略與員工建言行為中起部分中介作用。組織社會化策略可以直接影響員工的建言行為,也可以通過感知組織支持間接對員工
4、的建言行為產(chǎn)生影響,制度性組織社會化策略能夠加強員工的感知組織支持,從而促使員工采取更多的建言行為,提升組織競爭力。
第三,服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)組織社會化策略與感知組織支持之間的關(guān)系,感知組織支持為被調(diào)節(jié)的中介變量。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的程度越高,組織社會化策略對感知組織支持的正向影響越強烈,員工的建言行為就越多,反之,關(guān)系減弱。
最后,結(jié)合研究結(jié)論,本研究從加強儀式感、破除圈子意識、強化服務(wù)思維以及加快人力資源部轉(zhuǎn)型等方面,提出了
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