組織社會化對員工建言行為的影響研究.pdf

1、隨著共享經(jīng)濟時代的到來，各種經(jīng)濟因素日益活躍，組織即興能力日益重要。員工建言行為能夠提升組織即興能力，是激活組織、提高組織靈活性與適應(yīng)性的重要驅(qū)動因素。同時，傳統(tǒng)的雇傭勞動關(guān)系受到?jīng)_擊，員工的個體價值崛起，如何充分激發(fā)員工活力、增加員工的組織公民行為，如建言行為，是企業(yè)迫切需要解決的問題。作為衡量員工融入企業(yè)的標尺，組織社會化能夠幫助員工轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部人，促使員工采取更多地積極的角色外行為。本研究基于社會交換理論和資源保存理論，對組織社會化

2、策略（內(nèi)容維度、情景維度、社會維度）與建言行為的關(guān)系進行研究，同時考察感知組織支持在路徑中所發(fā)揮的中介作用。同時，由于中國是一個具有差序格局的國家，領(lǐng)導(dǎo)對員工的影響往往強于組織作用，本研究還對服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用進行探討，以期完善組織社會化的相關(guān)研究。
　　本研究通過實地發(fā)放問卷和網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查的形式，配對收集了來自全國三個城市20余家企業(yè)186名員工和31名領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)，借助統(tǒng)計分析軟件SPSS20.0、Amos和HLM7.0，對數(shù)

3、據(jù)進行了因子分析、描述統(tǒng)計分析、方差分析、相關(guān)分析及多層次線性分析等，得出以下結(jié)論：
　　首先，組織社會化策略顯著正向影響員工的建言行為。組織社會化策略的系統(tǒng)性程度越高，員工的建言行為越多，反之建言行為越少。同時，組織社會化策略中，社會因素的作用最為顯著，其次為內(nèi)容因素和情景因素。
　　其次，感知組織支持在組織社會化策略與員工建言行為中起部分中介作用。組織社會化策略可以直接影響員工的建言行為，也可以通過感知組織支持間接對員工

4、的建言行為產(chǎn)生影響，制度性組織社會化策略能夠加強員工的感知組織支持，從而促使員工采取更多的建言行為，提升組織競爭力。
　　第三，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)組織社會化策略與感知組織支持之間的關(guān)系，感知組織支持為被調(diào)節(jié)的中介變量。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的程度越高，組織社會化策略對感知組織支持的正向影響越強烈，員工的建言行為就越多，反之，關(guān)系減弱。
　　最后，結(jié)合研究結(jié)論，本研究從加強儀式感、破除圈子意識、強化服務(wù)思維以及加快人力資源部轉(zhuǎn)型等方面，提出了