S公司知識型員工薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，知識型員工對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，良好的激勵機制有助于吸引和留住優(yōu)秀的員工。薪酬管理是企業(yè)激勵機制中非常重要的一個組成部分，薪酬激勵對于激發(fā)工作動機、增強企業(yè)凝聚力起著非常大的作用。本論文以 S公司為研究對象，采用理論聯(lián)系實際的方法，對S公司現(xiàn)有知識型員工薪酬體系進行診斷。在研究過程中，本文以薪酬理論和激勵理論為理論基礎(chǔ)，全面分析知識型員工的特征以及實踐中的幾種薪酬模式，確立了 S公司新的薪酬體系，以更好的發(fā)揮薪

2、酬的激勵作用，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
　　本篇論文在概括介紹本篇論文的研究背景及目的的基礎(chǔ)上，闡述了對知識型員工薪酬體系進行研究的理論意義與應(yīng)用價值；介紹了知識型員工的特點、薪酬與激勵的相關(guān)理論以及S公司財務(wù)狀況、產(chǎn)品市場情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、競爭優(yōu)勢、人力資源狀況等；通過對S公司現(xiàn)行薪酬體系的介紹，運用現(xiàn)代薪酬理論，找出S公司薪酬體系存在的問題；在對S公司現(xiàn)行薪酬體系分析的基礎(chǔ)上，引入全面薪酬管理的理念，根據(jù)不同崗位人員的特點分別進行