基于能力的企業(yè)知識型員工薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟、技術(shù)迅速發(fā)展，社會環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品和市場的競爭，而是能力的競爭，人才的競爭。薪酬作為一項主要的激勵因素起著吸引人才，留住人才，激發(fā)人才的積極性與創(chuàng)造性的重要作用。可以說，企業(yè)的薪酬制度能否發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計方案在當(dāng)今知識時代背景下，對于激勵知識型員工的局限越發(fā)明顯。因此，一種新的薪酬設(shè)計體系——基于能力的薪酬設(shè)計體系便應(yīng)運而生?；谀芰Φ男匠牦w系適應(yīng)了知識

2、經(jīng)濟的要求，促使員工自身能力的不斷提升和發(fā)展，對員工本身和企業(yè)來講都大有裨益。另外，基于能力的薪酬體系設(shè)計能夠滿足知識型員工的需求，大大增強員工的薪酬滿意度，提高激勵的效率。 本文通過理論研究、規(guī)范研究、比較研究和個案研究來介紹、研究基于能力的薪酬體系，并提出一整套的設(shè)計方法和流程。論文第一部分首先介紹了本文的研究方法和研究目的，然后介紹了前人的研究成果，并加以總結(jié)評論。第二部分對于相關(guān)理論行了回顧，主要涉及能力理論，薪酬理論，

3、知識型員工理論等，并對知識型員工，能力，能力薪酬的內(nèi)涵和概念做出界定。第三部分對基于能力的知識員工的薪酬體系展開基礎(chǔ)研究，主要從我國目前薪酬制度滿意度，傳統(tǒng)薪酬設(shè)計方案在激勵知識型員工方面存在的不足，基于能力的薪酬體系設(shè)計的必要性，基于能力的薪酬體系的效果，基于能力的薪酬體系的適用范圍等方面進行研究，詳細說明基于能力的薪酬體系設(shè)計的原理，必要性，效果和適用范圍。第四部分是介紹基于能力的薪酬體系設(shè)計的整個流程和方法，重點說明能力模型的構(gòu)建