試論知識型員工薪酬管理模式

1、第33卷第3期V0133No3企業(yè)技術(shù)開發(fā)TECHNOL0GICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE2014年1月Jan2014試論知識型員工薪酬管理模式彭寶劍(廣州金安源節(jié)能科技股份有限公司，廣東廣州510800)摘要：在現(xiàn)代的人力資源管理工作當中，對知識型員工的薪酬管理已經(jīng)成為了非常重要的部分，而且也受到了越來越多的人關(guān)注。文章就企業(yè)知識型員工的特點和薪酬管理的現(xiàn)狀進行簡單介紹，針對現(xiàn)在管理當中存在的問題提出了一些相關(guān)

2、意見。關(guān)鍵詞：知識型員工；薪酬管理；人力資源中圖分類號：E244文獻標識碼：A文章編號：1006—8937(2014)30128—021對知識型員工的特點介紹11知識型員工的目標性比較強在企業(yè)當中，知識型員工的學(xué)歷都比較高，具有一定的專長，而且個人綜合素質(zhì)比較高，他們在工作當中，對于自我管理和自我引導(dǎo)比較重視，從而會去努力實現(xiàn)自己的目標。12知識型員工的流動性比較大在現(xiàn)在社會當中，對于智力和知識的資本需求競爭變得越來越激烈，人才的缺失情

3、況嚴重、人力資本的回報性比較高、LT]的增值空間比較大等都營造了知識型員工的流失。13知識型員工的自我價值的實現(xiàn)愿望比較強烈知識型員工的層次需求都比較的高，自我價值的實現(xiàn)也比較的注重，事業(yè)心強烈。14知識型員工的個性比較強烈、突出f電ff職寸于知識非常尊重，信奉科學(xué)，一般不喜歡趨炎附勢和隨波逐流，傳統(tǒng)管理很束縛這類員工，造成企業(yè)人才流失。2企業(yè)對知識型員工薪酬管理的現(xiàn)狀21對企業(yè)的所有員工都是一視同仁雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)管理層都已經(jīng)開始認

4、識到人力資源的重要性，特別是知識型員工對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是他們在對知識型員工的認識方面還不夠深入，對知識型員工性格特征的了解也還不夠，所以企業(yè)的管理層是不可能讓知識型員工參與到企業(yè)的價值分配制度安排當中，未能完善設(shè)置相應(yīng)的獎勵機制來對知識型員工進行充分的補償，最終導(dǎo)致企業(yè)在對待知識型員工時和普通的員工一樣，知識型員積極性未能充分發(fā)揮出來。22投入和產(chǎn)出不相匹配現(xiàn)在很多的企業(yè)形式上已經(jīng)建立了有效的評估機制，但是對員工的評估結(jié)果卻沒有

5、真正的納入到薪酬管理當中，而且很多企業(yè)對員工進行業(yè)績評估存在非公平、公開和公正等問題，也正是因為這樣才導(dǎo)致了很多的知識型員工對于企業(yè)的滿意度和忠誠度不斷的下降。23薪酬管理的內(nèi)容比較的陳舊和單一很多的企業(yè)在薪酬激勵的時候沒有長久的支持力和執(zhí)行力，雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)出現(xiàn)了一種新的股權(quán)激勵現(xiàn)象，但是實際上這樣的一種激勵依然是金錢的激勵。但是作者簡介：彭寶劍(1971一)，湖南湘鄉(xiāng)人，大學(xué)本科，中級經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)管理。在實際的工作當中

6、，知識型員工在滿足了物質(zhì)要求之后，更重要的則是需要精神上的獎勵。3對全面薪酬管理模式的分析全面的薪酬管理模式主要就是指企業(yè)在為員工支付薪酬的時候可以分成內(nèi)在和外在薪酬兩部分，而將這兩個部分組合在一起就是全面薪酬管理模式。外在的薪酬主要就是指企業(yè)為員工提供的可以用貨幣來進行衡量的價值，而內(nèi)在的薪酬主要就是指企業(yè)為員工提供的不可以用貨幣來進行衡量的獎勵價值，即價值認可或精神嘉獎。31進行全面薪酬管理模式的一些關(guān)鍵點首先就是需要為知識型員工提

7、供具有競爭力的薪酬，高薪酬可為員工帶來更好的滿意度和成就感。合理的績效薪酬制度以及良好的管理就可以起到優(yōu)勝劣汰的效果，從而來留住那些比較優(yōu)秀的員工。員工的薪酬應(yīng)該要和他的技能相結(jié)合，在建立技能評估制度的時候，應(yīng)以員工的能力高低作為重要指標，從而來確定員工的薪酬，在確定工資標準的時候，應(yīng)該要從技能的最低到最高來劃分出不相同的工資級別。獎勵機制也應(yīng)做到有效和規(guī)范，在人力資源的管理過程當中，實施有效的獎勵機制最為非常關(guān)鍵。有人就曾經(jīng)說過，如果

8、沒有激勵的話，那人的能力和積極性就不能全部激發(fā)出來，反之，就能夠充分發(fā)揮其潛能。進行激勵的時候，應(yīng)該要堅持公平、公正、公開的原則。因為知識型的員工他們的文化水平都比較的高，所以對于個人發(fā)展的成就感以及潛能是他們考慮的主要因素，而且獲得的薪酬也應(yīng)該要和他們的貢獻相匹配，如果企業(yè)不能夠很好的滿足這些要求，那么他們可能就會考慮離開，另謀高就，所以企業(yè)在設(shè)置獎勵機制的時候，應(yīng)該要滿足知識型員工的需求，并具有針對性。其次就是企業(yè)應(yīng)該要和員工多進行

9、溝通，如果采用封閉式的制度，員工既不能夠看到別人的報酬，也不了解自己對企業(yè)的貢獻和價值，這樣的話不能很好的起到激勵和滿足員工的作用。最后要做好員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及工作設(shè)計。32設(shè)計全面薪酬管理模式的流程首先是對員工的職位進行分析，在確定員工薪酬的時候，對員工的職位分析是基礎(chǔ)，企業(yè)的人力資源部門和其他的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要合作來對員工的職位編寫說明書。其次就是對員工的職位進行評價，對企業(yè)員工的職位進行科學(xué)的評價，可以很好的解決等級和差異的

10、問題。33對員工的薪酬進行調(diào)查這樣就可以很好地解決對外的企業(yè)之間的競爭問題，第33卷第3期彭寶劍：試論知識型員工薪酬管理模式129企業(yè)在對知識型員工的薪酬進行確定的時候，需要和勞動力市場的平均水平進行參考，在進行薪酬調(diào)查的時候，最好是能選擇那些和自己企業(yè)具有競爭關(guān)系或者是同行業(yè)的企業(yè)，對于知識型員工的招聘方式和流失的去向應(yīng)該要重點的考慮。34對員工的薪酬進行定位在對同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)進行分析之后，然后在根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的薪酬標準

11、。35設(shè)計薪酬的結(jié)構(gòu)在對知識型員工的薪酬進行確定的時候，應(yīng)該要考慮他們的職位等級、個人的績效以及個人的資歷和技能。而在薪酬的結(jié)構(gòu)上和它們相對應(yīng)的就是職位工資、績效工資以及技能工資。最后就是實施和調(diào)整薪酬的體系，為了能夠使得薪酬制度具有一定的適用性，所以那些比較規(guī)范的企業(yè)都會定期的對薪酬制度進行調(diào)整。4結(jié)語在對知識型員工進行薪酬管理的時候，要讓他們感到(上接第84頁)床等。23有刀庫的轉(zhuǎn)塔頭式自動換刀裝置有刀庫式的磚塔頭式這種方式是結(jié)合刀

12、庫式和磚塔頭式這兩種方式的優(yōu)點，即彌補轉(zhuǎn)換刀數(shù)量不足的缺點，又提高了適應(yīng)性，又具有換刀時間短，換刀速度快的優(yōu)點。這種方式裝置較復(fù)雜，造價較高，適合那些需要擴大工藝范圍的工件。3自動換刀裝置的工作過程上面介紹了數(shù)控機床的發(fā)展、自動換刀裝置的類型、特點等，下面簡單介紹一下數(shù)控機床的工作過程，加深對數(shù)控機床進一步的認識。?！?1數(shù)控機床自動換刀裝置的結(jié)構(gòu)311刀庫刀庫的功能就是放刀具的地方，機械手就是在刀庫里按照預(yù)定程序選擇不同的刀具，刀具的

13、類型有多種形式，比如盤式刀庫、鏈式刀庫等這些就比較常用到。要選擇什么樣的刀庫形式和多大的刀庫容量就要根據(jù)加工的工藝和工件的特點來確定了。刀庫的容量一般有10至80把刀，數(shù)量越多，加工效率就越高，同時結(jié)構(gòu)就比較緊湊，選擇時刀庫容量也不是越多越好，需要從加工工藝的使用角度出發(fā)。機械手選擇刀具的順序也是一個比較重要的問題，它有順序選擇、任意選擇等方式。順序選擇方式比較簡單，就是在刀庫里一把一把的選擇，用完放回，利用效率底，刀庫容量大，現(xiàn)在只有

14、那些簡單的工件使用順序選擇這種方式。目前使用較多的是任意選擇，這種方式可以重復(fù)使用刀具，刀具利用效率高。312機械手機械手是機床上比較重要的組成部分，比較容易出現(xiàn)故障，它是執(zhí)行刀庫與主軸換刀動作的主要部件，它有送刀臂、擺刀站和換刀臂組成。機械手有幾種類型常見的有滿意不能只考慮有比較高的收入，因為知識型員工對于自己的長遠發(fā)展以及成就感也是比較重視。所以企業(yè)在對知識型員工進行管理的時候應(yīng)該要從外在和內(nèi)在兩方面入手，在企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該要建立健全

15、的知識型員工的薪酬管理制度和體系，除了要給知識型員工提供滿意的收入之外，還應(yīng)該要向知識型員工提供一些金錢無法衡量的各種獎勵，在進行薪酬管理的時候應(yīng)該要合理，而且還應(yīng)該要對薪酬管理進行不斷的完善和優(yōu)化，使企業(yè)和員工之間能夠達到真正的雙贏。參考文獻：【1]樊智勇知識型員工的薪酬管理陰企業(yè)經(jīng)濟，2008，(2)：71—73[2]鄭景麗企業(yè)知識型員工薪酬管理的策略研究【J】企業(yè)活力，2008，~)：5657[3]張力，袁倫渠企業(yè)知識型員工薪酬管

16、理策略研究[A]中國人力資源開發(fā)研究會中國人力資源開發(fā)研究會第九次會員代表大會暨學(xué)術(shù)研討會論文集『CJ沖國人力資源開發(fā)研究會，2006單手式、雙手式等；單手式只有一個換刀臂且一端僅有一個抓刀手，雙刀式也只有一個換刀臂，但兩端各有一個抓刀手。31_3驅(qū)動裝置驅(qū)動裝置是使機械手和刀庫實現(xiàn)工作的驅(qū)動動力，一般依靠步進電機或液壓機構(gòu)來提供驅(qū)動。通過液壓機構(gòu)來驅(qū)動機械手，需要靠接近開關(guān)位置檢測，傳動結(jié)構(gòu)較多，它只適合不頻繁換刀的大型臥式加工。機械

17、手由伺服電機或步進電機驅(qū)動，這種驅(qū)動就不需要檢測位置，就能精準的定位，并且換刀速度快、穩(wěn)定。32自動換刀工作過程數(shù)控機床加工目前都組建成加工中心，加工中心具有對工件多工序加工的能力，這種能力是依靠數(shù)控機床的自動換刀裝置，它可以一次裝夾完成內(nèi)槽加工、造螺紋及銑、鉆、擴、鏜一系列工序。利用驅(qū)動機械手在刀庫選擇需要的刀具對零件不同工序的加工。在這里簡單的描述一下過程。首先抓刀爪伸出，抓住刀庫上的待換刀具，刀庫刀座上的鎖板拉開，機械手帶著待換刀

18、具繞豎直軸逆時針方向轉(zhuǎn)90。，與主軸軸線平行，另一個抓刀爪抓住主軸上的刀具，主軸將刀具松開。其次機械手前移，將刀具從主軸錐孔內(nèi)拔出，機械手繞自身水平軸轉(zhuǎn)180。，將兩把刀具交換位置。然后機械手后退，將新刀具裝入主軸，主軸將刀具鎖住，抓刀爪縮回，松開主軸上的刀具，機械手繞豎直軸順時針轉(zhuǎn)90。，將刀具放回到庫相應(yīng)的刀座上，刀庫上的鎖板合上。最后，抓刀爪縮回，松開刀庫上的刀具，恢復(fù)到原始位置。參考文獻：[1]王仁德機床數(shù)控技術(shù)【M】沈陽：東北