DH集團知識型員工薪酬體系優(yōu)化設計研究.pdf

1、現代企業(yè)已經步入了知識經濟迅猛發(fā)展的時代，全球經濟愈來愈一體化、科學技術應用也愈來愈開拓，這些條件尤為加劇了企業(yè)間的競爭。然而，人力資源的競爭正逐步超越資金、技術等硬件資源的競爭成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素。同時，伴隨著知識經濟的推行，現代企業(yè)價值創(chuàng)造和發(fā)展的核心資源要素終將由自然資源轉向知識資本。有效地管理知識型員工是關乎著企業(yè)生存發(fā)展的重要問題，而薪酬管理又是人力資源的核心內容之一。
　　為了能夠有效激勵把握著企業(yè)核心資源的知識

2、型員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，系統(tǒng)科學的知識型員工薪酬體系就必不可少。本文以典型的房地產民營企業(yè)DH集團為研究對象，運用分享工資理論、人力資本理論、知識資本工資理論以及激勵理論等，并采用問卷調查和員工訪談等相結合的方法，分析了DH集團現有知識型員工薪酬體系的現狀、存在問題及其成因；在此基礎上設計出了一套適合DH集團的、科學的合理的知識型員工薪酬體系的優(yōu)化方案。
　　本文基于對薪酬管理理論的梳理與文獻總結，采用問卷調查、訪

3、談等方法對 DH集團的概況和現有知識型員工的薪酬體系進行了分析，進一步找出其所存在的關鍵問題及其原因，為該企業(yè)知識型員工薪酬體系的優(yōu)化設計提供思路。接著，通過對 DH集團知識型員工薪酬體系的問題及原因的分析，基于現代薪酬管理理論和相關研究成果，從基本工資體系、薪酬激勵體系和薪酬福利政策等角度對其薪酬體系進行優(yōu)化設計，提出優(yōu)化方案。在此基礎上，本文還探討分析了知識型員工薪酬體系的實施流程及相關保障措施，并就如何評估實施的效果進行了研究。最