DH集團(tuán)知識型員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時代，全球經(jīng)濟(jì)愈來愈一體化、科學(xué)技術(shù)應(yīng)用也愈來愈開拓，這些條件尤為加劇了企業(yè)間的競爭。然而，人力資源的競爭正逐步超越資金、技術(shù)等硬件資源的競爭成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。同時，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的推行，現(xiàn)代企業(yè)價值創(chuàng)造和發(fā)展的核心資源要素終將由自然資源轉(zhuǎn)向知識資本。有效地管理知識型員工是關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展的重要問題，而薪酬管理又是人力資源的核心內(nèi)容之一。
　　為了能夠有效激勵把握著企業(yè)核心資源的知識

2、型員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，系統(tǒng)科學(xué)的知識型員工薪酬體系就必不可少。本文以典型的房地產(chǎn)民營企業(yè)DH集團(tuán)為研究對象，運用分享工資理論、人力資本理論、知識資本工資理論以及激勵理論等，并采用問卷調(diào)查和員工訪談等相結(jié)合的方法，分析了DH集團(tuán)現(xiàn)有知識型員工薪酬體系的現(xiàn)狀、存在問題及其成因；在此基礎(chǔ)上設(shè)計出了一套適合DH集團(tuán)的、科學(xué)的合理的知識型員工薪酬體系的優(yōu)化方案。
　　本文基于對薪酬管理理論的梳理與文獻(xiàn)總結(jié)，采用問卷調(diào)查、訪

3、談等方法對 DH集團(tuán)的概況和現(xiàn)有知識型員工的薪酬體系進(jìn)行了分析，進(jìn)一步找出其所存在的關(guān)鍵問題及其原因，為該企業(yè)知識型員工薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計提供思路。接著，通過對 DH集團(tuán)知識型員工薪酬體系的問題及原因的分析，基于現(xiàn)代薪酬管理理論和相關(guān)研究成果，從基本工資體系、薪酬激勵體系和薪酬福利政策等角度對其薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，提出優(yōu)化方案。在此基礎(chǔ)上，本文還探討分析了知識型員工薪酬體系的實施流程及相關(guān)保障措施，并就如何評估實施的效果進(jìn)行了研究。最