知識型員工激勵體系研究——以DT公司為例.pdf

1、員工是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，有效地激勵員工已成為所有企必須考慮的首要問題。知識型員工絕大部分在企業(yè)中處于支配、管理、運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資源的主導(dǎo)地位，他們的工作表現(xiàn)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。而當(dāng)前對知識型員工非薪酬激勵并沒有引起重視。 與非知識型員工相比，知識型員工在個人特質(zhì)、心理需求、價值觀念及工作方式等方面有著諸多的特殊性。與其他類型的員工相比，金錢對于知識型員工來說并非最重要，他們更重視能夠促進(jìn)他們發(fā)展的、有挑戰(zhàn)性的工作，他們

2、對知識、對個人和事業(yè)的成長有著持續(xù)不斷的追求，要求給予自主權(quán)，使之能夠以自己認(rèn)為最有效的方式進(jìn)行工作，并完成企業(yè)交給他們的任務(wù)。因此，對知識型員工的激勵，除重視薪酬激勵外，而應(yīng)更加重視非薪酬激勵措施。 本文以DT公司為例，通過心理學(xué)激勵理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵理論、非薪酬激勵與薪酬激勵的比較、知識型員工的特征及其激勵要素等方面分析，對DT公司知識型員工激勵體系進(jìn)行分析，采用調(diào)查問卷的方法獲取第一手資料，并從中總結(jié)了DT公司在知識型員工激

3、勵體系方面的一些成功做法和不足之處，結(jié)合公司實(shí)際，重新設(shè)計(jì)了一套科學(xué)合理、具有可操作性的知識型員工激勵體系，提出了針對DT公司非薪酬激勵的策略，主要有：有利于知識型員工交流創(chuàng)新的組織文化、成就激勵、培訓(xùn)激勵、發(fā)展激勵、溝通激勵等等，并取得了以下成果：總結(jié)和分析了知識型員工結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的管理制度對不同的激勵手段的限制強(qiáng)度、形式、范圍，指出了知識型員工可以靈活與有效應(yīng)用的非薪酬激勵形式，及其比較薪酬激勵所具有的顯著優(yōu)越性，指出了營造鼓勵性的溝