AN公司知識型員工激勵問題的研究.pdf

1、隨著我國改革開放的日益深化和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，人力資源已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要資源。知識型員工是一個企業(yè)實現(xiàn)人力資源的利用、創(chuàng)造與增值的主要載體，如何有效的對他們進行管理和使用，并通過有效的激勵措施激發(fā)他們的工作熱情，挖掘其潛能，最大限度地發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，是當今企業(yè)進行人力資源管理的重中之重。尤其是在以技術(shù)創(chuàng)新為根本目標的高新技術(shù)企業(yè)，只有有效地管理和激勵知識型員工，才可能獲得核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持

2、續(xù)發(fā)展。
　　高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績主要通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)的，然而在一個企業(yè)里進行技術(shù)創(chuàng)新的重要力量是知識型員工。顯然，對于一個高新技術(shù)企業(yè)來說，如何通過有效的管理和激勵來提高本企業(yè)知識型員工的工作積極性是至關(guān)重要的。因為知識型員工對其所從事工作的滿意與否，直接影響他對工作的態(tài)度和干活的積極性。能不能建立一套行之有效的員工激勵制度來提高公司所有知識型員工的滿意度和工作積極性，直接影響著一個高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展和生存。知識型員工和大多數(shù)

3、普通企業(yè)個人的追求也有著很大差別，尤其是在精神追求方面的差異更大。在我國的高新技術(shù)企業(yè)里，由于目前我國整體經(jīng)濟發(fā)展水平還比較落后，工資待遇、工作和生活環(huán)境比國外同行業(yè)相比差距較大，企業(yè)管理者在滿足知識型員工的特殊需求方面更要多下功夫。因而，本文通過全面分析高新技術(shù)企業(yè)的特殊性和知識型員工不同于普通職工的特征，以 AN公司目前的管理現(xiàn)狀為案例，得出構(gòu)建更加適合AN公司對知識型員工進行有效管理和激勵的全面激勵方案。
　　本文堅持理論和

4、實際相結(jié)合的原則，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)具有創(chuàng)新性、高風險性、人才密集性和高投入、高成長、高回報等特點，強調(diào)知識型員工對高新企業(yè)的重要作用。同時，通過討論知識型員工具有高自主性、高自我價值感、強烈的知識更新欲望、工作過程難以監(jiān)督、勞動成果難以量化、對權(quán)勢的蔑視、工作高流動性高等特征；分析了知識型員工的主要激勵因素；論述了相關(guān)激勵理論。通過參考和借鑒國外與國內(nèi)一些具有成功管理經(jīng)驗和激勵制度的高新技術(shù)企業(yè)的管理措施與先進經(jīng)驗，以 AN公司為研究對