S生物科技公司知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、目前,中國(guó)已涌現(xiàn)出相當(dāng)一批科技含量高的生物科技企業(yè),這些科技企業(yè)中知識(shí)型人才因素發(fā)揮的如何,直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何在借鑒世界激勵(lì)理論智慧成果的基礎(chǔ)上,找出符合S生物科技公司實(shí)際情況的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制是本文的核心內(nèi)容。
　　本文對(duì)S生物科技公司知識(shí)型員工進(jìn)行了調(diào)查研究。通過(guò)訪談、調(diào)查等方式,摸清了S生物科技公司知識(shí)型員工人員將人員結(jié)構(gòu)基本情況,為有針對(duì)性的調(diào)研奠定了基礎(chǔ)。文章選取來(lái)自不同知識(shí)型崗位的50名代表,對(duì)他們進(jìn)行

2、了問(wèn)卷調(diào)查,得出了S生物科技公司影響知識(shí)型員工激勵(lì)的六大因素,即薪酬、個(gè)人發(fā)展、企業(yè)文化與凝聚力、工作與崗位本身、公司外部環(huán)境、工作環(huán)境等因素,并分別進(jìn)行了解剖分析指出其存在問(wèn)題。
　　針對(duì)上述突出問(wèn)題,文章制定了綜合多手段激勵(lì)原則、個(gè)性化激勵(lì)原則、股權(quán)激勵(lì)分配原則、物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)并重的四大激勵(lì)原則。在此原則指導(dǎo)下,結(jié)合公司實(shí)際,提出了構(gòu)架具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)體系、搭建知識(shí)型員工成長(zhǎng)與發(fā)展快速通道、實(shí)施人盡其才的專業(yè)與愛(ài)好和