民營科技企業(yè)知識型員工精神激勵研究.pdf

1、民營科技企業(yè)已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)轉(zhuǎn)化的生力軍。有效激勵知識型員工工作的主動性、創(chuàng)造性和對企業(yè)的忠誠度，是民營科技企業(yè)在強(qiáng)大的行業(yè)競爭中能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時，民營科技企業(yè)知識型員工自身職業(yè)生涯發(fā)展與能力的開發(fā)，也成為了知識時代人力資源管理的重要課題。本研究以民營科技企業(yè)知識型員工為研究對象，探求在新的知識時代背景下精神激勵在人力資源管理中的作用及其應(yīng)用模式，用以提高企業(yè)管理效率、促進(jìn)員工能力開發(fā)。
　　本文首先對國內(nèi)

2、外相關(guān)研究進(jìn)行了梳理，對民營科技企業(yè)、知識型員工、精神激勵等概念進(jìn)行了界定。其次，分析了民營科技企業(yè)知識型員工精神激勵的現(xiàn)狀，對物質(zhì)激勵和精神激勵進(jìn)行了比較研究，深入剖析了當(dāng)前物質(zhì)激勵手段暴露出的不足和精神激勵重要的補充作用。同時，在整理國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)精神激勵案例的基礎(chǔ)上，將當(dāng)前精神激勵的主要方法按照與工作內(nèi)容的相關(guān)程度進(jìn)行了分類。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對部分民營科技企業(yè)知識型員工的訪談，從組織職業(yè)生涯管理的視角設(shè)計了調(diào)查問卷，并在天津市范圍