民營科技企業(yè)知識型員工激勵機制研究——以南昌SM公司為例.pdf

1、新經(jīng)濟時代,人力資源管理的對象悄然發(fā)生變化,知識型員工成為企業(yè)的核心競爭力,如何采取行之有效的方式來激發(fā)知識型員工的積極性和創(chuàng)造性,成為現(xiàn)代企業(yè),尤其是高科技企業(yè)面臨的新課題。隨著改革開放的不斷深化,我國的民營科技企業(yè)發(fā)展很快,已成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生力軍,也為各類知識型員工提供了用武之地。然而,由于多方面的原因,不少民營科技企業(yè)在知識型員工的管理方面還存在諸多問題與缺陷,尚未形成有效的知識型員工的激勵機制,影響了知識型員工的工作熱情和工

2、作績效,甚至造成了知識型員工的流失。因此,從民營科技企業(yè)的實際出發(fā),應(yīng)用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、行為科學(xué)的理論與方法,構(gòu)建科學(xué)合理、系統(tǒng)全面、又具有人文關(guān)懷的知識型員工激勵機制,是民營科技企業(yè)面臨的重要而緊迫的任務(wù)之一。
　　本文以管理學(xué)的激勵理論和知識型員工管理的相關(guān)理論為指導(dǎo),以南昌市高新技術(shù)企業(yè)SM公司為研究案例,吸收借鑒了國內(nèi)外眾多有價值的學(xué)術(shù)觀點和經(jīng)驗,分析了SM公司知識型員工激勵的現(xiàn)狀和存在主要問題及其產(chǎn)生的原因,在此基礎(chǔ)上探