MT公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)已經(jīng)成為一切資源中最重要的資源，而作為知識(shí)載體的知識(shí)型員工，則成為企業(yè)最有價(jià)值的資源。知識(shí)型員工所能帶給企業(yè)的價(jià)值，不僅僅取決于其所擁有的知識(shí)資本，更重要的是取決于其是否具有強(qiáng)烈的意愿，要將知識(shí)資本轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行為，轉(zhuǎn)換成為可衡量的財(cái)富。因此，如何有效地激勵(lì)知識(shí)型員工，如何提升知識(shí)型員工的努力程度，就成為企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)。 MT公司是全球連鎖的批發(fā)企業(yè)，隨著在中國大陸開店速度的加快，企業(yè)知

2、識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制顯得有些滯后?？冃Э己梭w系存在缺陷，工作缺乏創(chuàng)新及挑戰(zhàn)，知識(shí)型員工的職業(yè)發(fā)展缺乏良好的引導(dǎo)及規(guī)劃，企業(yè)欠缺公正客觀的文化氛圍，這一系列的問題導(dǎo)致知識(shí)型員工積極性不高、效率低下等不良現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是公司培養(yǎng)出來的知識(shí)型員工大量流失，這些問題已經(jīng)對(duì)公司發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。為了解決MT公司知識(shí)型員工激勵(lì)存在的問題，筆者運(yùn)用在學(xué)習(xí)中所汲取的知識(shí)，結(jié)合有關(guān)激勵(lì)理論及MT公司知識(shí)型員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，為MT公司設(shè)計(jì)出了針對(duì)知識(shí)型員工的

3、激勵(lì)方案。 該激勵(lì)方案主要根據(jù)MT公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀，從完善制度體系、進(jìn)行工作設(shè)計(jì)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。制度方面，通過將員工流失率納入到直線經(jīng)理人的考核，使各級(jí)經(jīng)理人員對(duì)知識(shí)型員工的流失從工作層面和考核層面給予高度地重視。通過績效評(píng)估結(jié)果的有效使用，提升績效評(píng)估的權(quán)威性，使其成為員工晉升、調(diào)薪的唯一依據(jù)，從而在企業(yè)內(nèi)部營造公平的氛圍。通過寬帶薪酬體系的建立，提升薪酬福利的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)在公平