EF水務(wù)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、水是生命之源，是維系生命與健康的基本需求。水資源短缺和水污染嚴(yán)重是我國(guó)水資源面臨的兩大問(wèn)題。為了緩解嚴(yán)峻的水形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)做到節(jié)水優(yōu)先、治污為本。除了通過(guò)積極開(kāi)發(fā)節(jié)水工業(yè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高水資源利用率，創(chuàng)建節(jié)水型社會(huì)以外，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變污水治理的觀念，從末端治理轉(zhuǎn)向源頭控制和全過(guò)程控制。我國(guó)污水污水處理在近二十年間取得了迅速的發(fā)展，但仍與發(fā)達(dá)國(guó)家有較大差距，處理技術(shù)落后、資金短缺、管理水平低是造成我國(guó)污水處理能力增長(zhǎng)緩慢的主要原因。技術(shù)可以引進(jìn)、資

2、金可以籌集，但是從業(yè)人員才是企業(yè)中不可替代的資源。
　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水務(wù)行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資源以其不可模仿性成為了企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源，決定了組織的生存、發(fā)展和進(jìn)步。激勵(lì)是人力資源管理的核心內(nèi)容之一，有效的員工激勵(lì)機(jī)制是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高組織整體效率的關(guān)鍵。目前行業(yè)中的水務(wù)公司中有這樣一種現(xiàn)象，即大型國(guó)有企業(yè)利用政治優(yōu)勢(shì)吸引人才，外資企業(yè)利用高薪吸引人才，在數(shù)量上都能保證企業(yè)的需求，但是員工績(jī)效卻不能保證

3、。因此引進(jìn)人才只是第一步，如何留住人才并使其發(fā)揮最大的能動(dòng)性才是人力資源從業(yè)者最應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。
　　本文以 EF水務(wù)公司知識(shí)型員工為研究對(duì)象，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、訪談等形式深入了解目前該公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和問(wèn)題所在，分析問(wèn)題存在的原因，以激勵(lì)理論為指導(dǎo)，提出適合于 EF水務(wù)公司實(shí)際的物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以期通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)，激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)造力和工作積極性，從而提高組織整體效率，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求