企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究——以皖南煙葉有限責(zé)任公司為例.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,知識(shí)已成為生產(chǎn)力、競爭力和經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵,知識(shí)型員工的重要性也日漸突出。由于知識(shí)型員工有很多新的特點(diǎn),知識(shí)型員工的激勵(lì)也就不同于普通勞動(dòng)者,此外,不同類別的知識(shí)型員工其激勵(lì)方式也會(huì)有所不同,有效的激勵(lì)知識(shí)型員工十分困難,所以研究知識(shí)型員工的激勵(lì)是十分重要的。
　　本文首先提出知識(shí)型員工激勵(lì)問題的研究背景、意義,闡述了知識(shí)型員工的概念與特征及知識(shí)型員工在當(dāng)今時(shí)代的重要性;其次介紹了迄今為止國內(nèi)外有關(guān)知識(shí)型員工

2、的激勵(lì)理論,闡述了國外對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀;然后以皖南煙葉有限責(zé)任公司為案例,結(jié)合該公司知識(shí)型員工激勵(lì)的現(xiàn)狀與前文介紹的理論基礎(chǔ),構(gòu)建出適合我國企業(yè)的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制,指出公司知識(shí)型員工激勵(lì)存在的問題,并提出改進(jìn)建議。
　　本文所做的工作主要包括以下三點(diǎn):
　　一是搜集整理國內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)的理論,和國外關(guān)于知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的研究成果,并進(jìn)行分析;
　　二是分析我國知識(shí)型員工激勵(lì)的因素,進(jìn)而構(gòu)建適合我國企業(yè)的知識(shí)型員工

3、激勵(lì)機(jī)制;
　　三是調(diào)研皖南煙葉有限責(zé)任公司與本文研究相關(guān)的資料,包括員工構(gòu)成、知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀、公司激勵(lì)機(jī)制等等,結(jié)合本文構(gòu)建的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制,對(duì)皖南煙葉有限責(zé)任公司知識(shí)型員工激勵(lì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)建議。
　　本文的不足之處在于:一是選取企業(yè)范圍狹窄,僅以皖南煙葉有限責(zé)任公司為研究對(duì)象,得出的研究結(jié)果使用范圍較窄,因?yàn)椴煌袠I(yè)、不同地區(qū)的企業(yè),其知識(shí)型員工的構(gòu)成與需求是不同的,要作具體分析,本文的研究成果只能作為借