我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)和技能在企業(yè)占據(jù)越來(lái)越重要的位置,知識(shí)與技能的擁有者——“知識(shí)型員工”的表現(xiàn)是決定企業(yè)發(fā)展快慢、效率高低的關(guān)鍵所在,有效的知識(shí)型員工激勵(lì)由此成為企業(yè)關(guān)注的重要課題,我國(guó)企業(yè)也是如此。
　　 本文首先以知識(shí)型員工激勵(lì)理論為依托,總結(jié)了知識(shí)型員工的含義、特征,提出知識(shí)型員工激勵(lì)的必要性及其激勵(lì)因素。然后,在介紹激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上分析了我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)存在的問(wèn)題,包括激勵(lì)方式單一、企業(yè)薪酬體系不健全,激勵(lì)

2、作用弱化、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)尚未有效運(yùn)行、忽視員工培訓(xùn)激勵(lì)、職業(yè)通道單一等,同時(shí)分析了有關(guān)因?yàn)椤?br>　　 本文的目的是構(gòu)建了我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制。首先,提出了構(gòu)建知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該遵守的原則,包括公平公正原則、透明原則、個(gè)性化原則和文化激勵(lì)原則；其次,探討了知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的措施,包括提供多元化的激勵(lì)措施、實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略、強(qiáng)化知識(shí)型員工的培訓(xùn),重視職業(yè)生涯管理、創(chuàng)造良好的寬松的工作環(huán)境、重視文化激勵(lì),營(yíng)造良好的組織文化,等