我國企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)時代,知識和技能在企業(yè)占據(jù)越來越重要的位置,知識與技能的擁有者——“知識型員工”的表現(xiàn)是決定企業(yè)發(fā)展快慢、效率高低的關(guān)鍵所在,有效的知識型員工激勵由此成為企業(yè)關(guān)注的重要課題,我國企業(yè)也是如此。
　　 本文首先以知識型員工激勵理論為依托,總結(jié)了知識型員工的含義、特征,提出知識型員工激勵的必要性及其激勵因素。然后,在介紹激勵理論的基礎(chǔ)上分析了我國企業(yè)知識型員工激勵存在的問題,包括激勵方式單一、企業(yè)薪酬體系不健全,激勵

2、作用弱化、產(chǎn)權(quán)激勵尚未有效運行、忽視員工培訓(xùn)激勵、職業(yè)通道單一等,同時分析了有關(guān)因為。
　　 本文的目的是構(gòu)建了我國企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制。首先,提出了構(gòu)建知識型員工激勵機(jī)制應(yīng)該遵守的原則,包括公平公正原則、透明原則、個性化原則和文化激勵原則；其次,探討了知識型員工激勵機(jī)制構(gòu)建的措施,包括提供多元化的激勵措施、實施全面薪酬戰(zhàn)略、強(qiáng)化知識型員工的培訓(xùn),重視職業(yè)生涯管理、創(chuàng)造良好的寬松的工作環(huán)境、重視文化激勵,營造良好的組織文化,等