我國企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制的探討.pdf

1、知識型員工作為追求自主性、個體化、多樣化和創(chuàng)新精神的員工群體,對企業(yè)成敗起著至關(guān)重要的作用.企業(yè)之間的競爭、知識的創(chuàng)造、利用與增值以及資源的合理配置,最終都要依靠知識的載體——知識型員工來實現(xiàn).企業(yè)的競爭力水平往往取決于其知識型員工的產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量,研究對知識型員工的激勵機(jī)制及策略,這對于提高知識型員工工作效率,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和增強(qiáng)企業(yè)競爭能力都具有重要的意義.本文把理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合,從基本激勵理論出發(fā),研究對知識型員工的

2、激勵機(jī)制及激勵策略,并將其應(yīng)用到對企業(yè)實踐的分析上.本文首先對知識型企業(yè)和知識型員工的概念和特點進(jìn)行歸納,在此基礎(chǔ)上引出本文要研究的重點——激勵機(jī)制,并對其概念和特點進(jìn)行總結(jié);然后對各種激勵理論進(jìn)行系統(tǒng)回顧與總結(jié),根據(jù)激勵理論,結(jié)合對知識型員工的需求分析,企業(yè)在進(jìn)行激勵選擇和設(shè)定時,應(yīng)有針對性地滿足知識型員工的需要,從而激發(fā)其工作的積極性.據(jù)此提出知識型員工層次激勵機(jī)制,然后分別從戰(zhàn)略激勵和戰(zhàn)術(shù)激勵兩個層面分別探討激勵機(jī)制及策略.戰(zhàn)略層