民營企業(yè)知識型員工激勵有效性的實證研究.pdf

1、知識經濟時代，作為知識的載體、知識勞動從事者的知識型員工，目前已經成為企業(yè)的核心資源、現代企業(yè)人力資源管理的核心對象。如何有效的管理知識型員工，發(fā)掘、利用和發(fā)展知識型員工的創(chuàng)造力和潛能，提高知識型員工的工作積極性、主動性，培養(yǎng)他們的責任感和敬業(yè)精神，改善和促進知識技術的生產、傳播、應用和增值成為現代企業(yè)人力資源管理面臨的首要問題。
　　 隨著我國加入WTO，全球一體化進程的加快，尤其是2008年以來的國際金融危機給我國民營企業(yè)帶

2、來巨大沖擊，企業(yè)發(fā)展可謂困難重重。越來越多的民營企業(yè)在知識型員工管理方面受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，更應該強化管理，以管理促生產，以激勵知識型員工，使其產生更大的作用。但是，很多民營企業(yè)在知識型員工的管理上卻普遍存在激勵效果不佳的現象。這些直接影響到企業(yè)的正常運作，使企業(yè)競爭力急劇下滑。所以，如何對知識型員工進行有效激勵，設計可行的激勵模式和機制，激發(fā)知識型員工的積極性，以有利于企業(yè)的知識創(chuàng)造、利用與增值，增強企業(yè)的核心競爭力就顯得

3、格外重要。對知識型員工進行激勵有效性的研究，對于解決協(xié)調并激發(fā)員工以一致的、能提高全體員工共同利益的方式來工作這一企業(yè)基本問題，豐富企業(yè)激勵理論，以及對知識經濟時代知識型員工的激勵實踐提供指導都具有重要的理論和現實意義。
　　 本文首先對論文研究的背景進行分析，提出本文研究的問題及其研究的意義，在閱讀大量相關文獻的基礎上，對民營企業(yè)知識型員工的特征進行分析，并根據需求理論以及前人研究的成果，設計了一套民營企業(yè)知識型員工需求因素調

4、查問卷，以工程技術人員、管理人員、研發(fā)人員、財務人員和營銷人員等知識型員工的為調查對象，找出他們的需求因素。然后，文章闡述了民營企業(yè)對知識型員工激勵的一般模式，即薪酬福利激勵，工作激勵，個人成長激勵以及工作環(huán)境激勵四種激勵方式，通過問卷調查，選取了153個樣本對民營企業(yè)企業(yè)常用的激勵方式以及知識型員工對現有激勵方式的滿意度進行了調查。本文以知識型員工的績效為激勵效度指標，以薪酬福利激勵、工作激勵、工作環(huán)境激勵、個人成長激勵四種激勵因素為

5、自變量，員工績效為因變量，通過對收集的數據進行相關的統(tǒng)計分析，發(fā)現薪酬福利激勵、工作激勵、工作環(huán)境激勵、個人成長激勵四種激勵因素均與知識型員工績效呈正相關，其中對于知識型員工績效影響最大的是工作環(huán)境激勵。根據實證結果及民營企業(yè)知識型員工的需求，本文對民營企業(yè)知識型員工的激勵提出了以下建議：第一，營造良好的工作環(huán)境；第二，建立公平合理的薪酬福利激勵制度；第三，注重知識型員工的個人成長與發(fā)展；第四，通過工作設計激發(fā)知識型員工創(chuàng)造性；第五，為