對(duì)知識(shí)型員工有效激勵(lì)問題的探討.pdf

1、該文圍繞著知識(shí)型員工有效激勵(lì)這個(gè)主題,借鑒國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的研究成果,從分析知識(shí)型員工的定義、個(gè)性特點(diǎn)著手,通過對(duì)傳統(tǒng)激勵(lì)理論的借鑒與知識(shí)型員工管理激勵(lì)理論的分析,結(jié)合中國(guó)知識(shí)型員工的特點(diǎn),著重探討現(xiàn)階段中國(guó)知識(shí)型員工有效激勵(lì)的措施與方法.隨著知識(shí)概念的不斷的延伸,知識(shí)型員工在企業(yè)中所占的比重在逐漸加大,范圍也在逐漸擴(kuò)展.德魯克最早提出的知識(shí)型員工主要是指高級(jí)經(jīng)理,而現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到大多數(shù)職業(yè)工作者,這些員工在工作方式上與傳統(tǒng)員工已經(jīng)有很大

2、的不同,都屬于知識(shí)型員工的范疇.知識(shí)型員工概括起來講就是指擁有知識(shí)資本產(chǎn)權(quán),自主性強(qiáng),具有較高創(chuàng)造性的員工群體,主要從事腦力勞動(dòng),他們大多具有專業(yè)知識(shí),工作上具有較強(qiáng)的自主性,更加追求來自工作本身及精神的滿足,具有較強(qiáng)的流動(dòng)意愿.與其他類型的員工相比,知識(shí)型員工更加重視其自身的發(fā)展、期望從事有挑戰(zhàn)性的工作.根據(jù)國(guó)內(nèi)學(xué)者的實(shí)證研究,以作為知識(shí)型員工典型代表的高科技企業(yè)中的研發(fā)人員為例,其主要激勵(lì)因素依次為:工資報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展、