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1、1知識(shí)工作設(shè)計(jì)與知識(shí)型員工的薪酬激勵(lì)探討基金項(xiàng)目:黑龍江省教育廳人文社科項(xiàng)目“心理契約視角下知識(shí)型員工的激勵(lì)研究”,項(xiàng)目編號(hào):12522291摘要:隨著高新科技的不斷引入,現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),而通過對(duì)知識(shí)型員工的工作設(shè)計(jì)和薪酬激勵(lì)政策的不斷加強(qiáng),能夠很好改善知識(shí)型員工的工作效率。對(duì)知識(shí)型員工的工作設(shè)計(jì)凸顯智力化元素引入,對(duì)他們適度地放權(quán),重視自身工作的意義,結(jié)合自身工作特點(diǎn)不斷改變自己工作的狀態(tài),從而更好地適應(yīng)工作需要。關(guān)
2、鍵詞:知識(shí)型員工工作設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)伴隨著社會(huì)分工不斷加大,對(duì)于工作的設(shè)計(jì)經(jīng)歷由機(jī)械化設(shè)計(jì)到工作富化與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的變遷。企業(yè)面對(duì)工作分工的細(xì)化和分工角色的逐漸明晰,薪酬制度從最初的差別計(jì)件制、獎(jiǎng)金制到基于人力資本的分配。隨著知識(shí)工作逐漸消解體力工作,薪酬制度出現(xiàn)很多新的變化,基于越來越合理的工作設(shè)計(jì),薪酬管理制度也逐漸健全并朝著更加人性化的方向發(fā)展。人們不再把工作薪酬作為工作的唯一動(dòng)力,開始關(guān)注工作本身的內(nèi)在激勵(lì)作用,通過一定知識(shí)工作設(shè)計(jì)和薪
3、酬激勵(lì)的雙管齊下提供更加有效的激勵(lì)。如何激發(fā)知識(shí)型員工的工作效率成為時(shí)下比較關(guān)注的焦點(diǎn),筆者對(duì)工作設(shè)計(jì)與薪酬機(jī)制分別展開討論。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,知識(shí)工作設(shè)計(jì)和薪酬激勵(lì)政策究竟對(duì)知識(shí)型員工有何影響,筆者談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。3入到后來的工作中去,員工被賦予的越多的權(quán)力,員工參與意識(shí)不斷加強(qiáng)。過去的勞動(dòng)多為機(jī)械化的體力勞動(dòng),大量機(jī)械勞動(dòng)逐漸被取代,員工希望自己認(rèn)為有效的方式進(jìn)行工作,在實(shí)際工作不斷不提升自我,使自己的能力適應(yīng)工作的需求,員工自
4、身具備一定的彈性和自由活動(dòng)的張力,是一種高自由度的工作。整個(gè)組織具有自由寬松的氣氛,知識(shí)型員工可以根據(jù)自己的需要安排自己的工作地點(diǎn)和時(shí)間,很多年輕的員工對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的工作設(shè)計(jì)中的早晚打卡之類的管理行為很不認(rèn)同,在心理上存在很大的負(fù)面抵觸心理,抗拒嚴(yán)格規(guī)定的工作和控制性的管理行為。3.復(fù)雜性工作本身的復(fù)雜性使得任務(wù)的有效完成要求組織把權(quán)力分散和下放,員工在接受任務(wù)時(shí),不在被動(dòng)接受,而是主動(dòng)積極投入,在面對(duì)具體下發(fā)的任務(wù)時(shí),根據(jù)問題難易分解
5、,利用關(guān)鍵性資源的權(quán)力能動(dòng)給出解決問題的辦法,實(shí)行決策權(quán)與知識(shí)的匹配。在工作設(shè)計(jì)中,不斷提升員工作為團(tuán)體中一部分的主動(dòng)權(quán),不斷加強(qiáng)自我控制和自我規(guī)范,把握工作中的主動(dòng)權(quán),獨(dú)立制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,分析自己如何更好的完成工作,達(dá)成團(tuán)隊(duì)合作的默契和認(rèn)知。知識(shí)性工作設(shè)計(jì)中運(yùn)用授權(quán)性、自由度、復(fù)雜度三個(gè)元素來設(shè)計(jì)知識(shí)工作,不斷滿足知識(shí)性工作設(shè)計(jì)的內(nèi)在需求,更好的實(shí)現(xiàn)合理的工作設(shè)計(jì)需結(jié)合三個(gè)維度,隨著三個(gè)維度水平的增加,工作的風(fēng)險(xiǎn)性和不可未知的因素
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