知識工作設(shè)計與知識型員工的薪酬激勵探討

1、1知識工作設(shè)計與知識型員工的薪酬激勵探討基金項目：黑龍江省教育廳人文社科項目“心理契約視角下知識型員工的激勵研究”，項目編號：12522291摘要：隨著高新科技的不斷引入，現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力是對人才的競爭，而通過對知識型員工的工作設(shè)計和薪酬激勵政策的不斷加強，能夠很好改善知識型員工的工作效率。對知識型員工的工作設(shè)計凸顯智力化元素引入，對他們適度地放權(quán)，重視自身工作的意義，結(jié)合自身工作特點不斷改變自己工作的狀態(tài)，從而更好地適應(yīng)工作需要。關(guān)

2、鍵詞：知識型員工工作設(shè)計薪酬激勵伴隨著社會分工不斷加大，對于工作的設(shè)計經(jīng)歷由機械化設(shè)計到工作富化與團隊設(shè)計的變遷。企業(yè)面對工作分工的細化和分工角色的逐漸明晰，薪酬制度從最初的差別計件制、獎金制到基于人力資本的分配。隨著知識工作逐漸消解體力工作，薪酬制度出現(xiàn)很多新的變化，基于越來越合理的工作設(shè)計，薪酬管理制度也逐漸健全并朝著更加人性化的方向發(fā)展。人們不再把工作薪酬作為工作的唯一動力，開始關(guān)注工作本身的內(nèi)在激勵作用，通過一定知識工作設(shè)計和薪

3、酬激勵的雙管齊下提供更加有效的激勵。如何激發(fā)知識型員工的工作效率成為時下比較關(guān)注的焦點，筆者對工作設(shè)計與薪酬機制分別展開討論。在當前知識經(jīng)濟背景下，知識工作設(shè)計和薪酬激勵政策究竟對知識型員工有何影響，筆者談幾點粗淺認識。3入到后來的工作中去，員工被賦予的越多的權(quán)力，員工參與意識不斷加強。過去的勞動多為機械化的體力勞動，大量機械勞動逐漸被取代，員工希望自己認為有效的方式進行工作，在實際工作不斷不提升自我，使自己的能力適應(yīng)工作的需求，員工自

4、身具備一定的彈性和自由活動的張力，是一種高自由度的工作。整個組織具有自由寬松的氣氛，知識型員工可以根據(jù)自己的需要安排自己的工作地點和時間，很多年輕的員工對于現(xiàn)代企業(yè)的工作設(shè)計中的早晚打卡之類的管理行為很不認同，在心理上存在很大的負面抵觸心理，抗拒嚴格規(guī)定的工作和控制性的管理行為。3.復(fù)雜性工作本身的復(fù)雜性使得任務(wù)的有效完成要求組織把權(quán)力分散和下放，員工在接受任務(wù)時，不在被動接受，而是主動積極投入，在面對具體下發(fā)的任務(wù)時，根據(jù)問題難易分解

5、，利用關(guān)鍵性資源的權(quán)力能動給出解決問題的辦法，實行決策權(quán)與知識的匹配。在工作設(shè)計中，不斷提升員工作為團體中一部分的主動權(quán)，不斷加強自我控制和自我規(guī)范，把握工作中的主動權(quán)，獨立制定相應(yīng)的工作計劃，分析自己如何更好的完成工作，達成團隊合作的默契和認知。知識性工作設(shè)計中運用授權(quán)性、自由度、復(fù)雜度三個元素來設(shè)計知識工作，不斷滿足知識性工作設(shè)計的內(nèi)在需求，更好的實現(xiàn)合理的工作設(shè)計需結(jié)合三個維度，隨著三個維度水平的增加，工作的風險性和不可未知的因素