IT企業(yè)知識型員工非貨幣薪酬激勵(lì)實(shí)證研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識型員工作為智力資本的載體，成為企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵人物，很大程度上決定企業(yè)能否形成并保持競爭優(yōu)勢。然而，從管理實(shí)踐來看，知識型企業(yè)普遍存在激勵(lì)手段匱乏、過分強(qiáng)調(diào)金錢激勵(lì)，員工積極性低、跳槽頻繁、人才流失嚴(yán)重等問題。因此，了解知識型員工的需求、分析現(xiàn)有激勵(lì)方式及其實(shí)際效果，針對性地進(jìn)行有效激勵(lì)，留住并激發(fā)核心知識型員工發(fā)揮他們最大的潛能、創(chuàng)造出最大價(jià)值，成為企業(yè)人力資源管理的核心問題。
　　 由于社會物

2、質(zhì)生活越來越豐富，知識型員工的追求也越來越多元化，單純的金錢激勵(lì)不能滿足他們需要，而采用提高工作成就感、榮譽(yù)感，幫助員工學(xué)習(xí)、成長，營造良好的工作環(huán)境等非貨幣方式激勵(lì)員工就顯得非常重要。非貨幣薪酬是員工獲得的來自企業(yè)或工作本身的，不以貨幣形式表現(xiàn)和計(jì)量的，被個(gè)體認(rèn)為是有價(jià)值的，能夠給予雇員以某種補(bǔ)償或激勵(lì)他們更積極投入工作的收獲。表現(xiàn)形式多樣、種類繁多，能滿足員工的多層次的需要，受財(cái)務(wù)資源的約束較小，可充分體現(xiàn)差異化，在吸引員工加人組織

3、、投身工作并努力干好這一目標(biāo)上可起到至關(guān)重要的作用。
　　 本研究以技術(shù)密集、知識密集最為典型的IT企業(yè)入手，選取我國不同發(fā)達(dá)程度的六個(gè)城市中不同規(guī)模企業(yè)，以其不同性別、年齡、婚姻狀況、教育背景、工作地區(qū)、不同年收入情況的知識型員工作為研究對象，運(yùn)用訪談和問卷調(diào)查的方法，對非貨幣薪酬吸引力、非貨幣激勵(lì)現(xiàn)狀及激勵(lì)效果進(jìn)行研究分析。研究結(jié)果顯示，IT企業(yè)知識型員工對非貨幣薪酬需求程度較高，而且不同員工之間存在差別；各企業(yè)都不同程度地