央企基層知識(shí)型員工狹義薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的核心業(yè)務(wù)，歷來(lái)為人力資源管理者所重視。進(jìn)入21世紀(jì)，知識(shí)型員工在企業(yè)中地位越來(lái)越重要。央企作為典型的國(guó)有企業(yè)，員工隊(duì)伍中有大批的知識(shí)型員工，但央企肩負(fù)著管理和技術(shù)水平跨越式發(fā)展的歷史使命，又因歷史包袱沉重，體制及觀念問(wèn)題，在改革方面擔(dān)子更重。
　　 面對(duì)央企普遍的對(duì)基層知識(shí)型員工人力資源的開發(fā)缺位，將蘊(yùn)涵于勞動(dòng)者本身的可增值“資產(chǎn)”作為固定的資產(chǎn)使用，無(wú)法有效保持人力資源的持久增值性和競(jìng)爭(zhēng)力的提升；“平均

2、主義大鍋飯”的觀念占精神主導(dǎo)作用，對(duì)于知識(shí)型員工的特殊性和重要性認(rèn)識(shí)不足；激勵(lì)手段單一，激勵(lì)針對(duì)性不足，激勵(lì)評(píng)估缺失，知識(shí)型員工的工作的主觀能動(dòng)性不利于保持和發(fā)揮等管理現(xiàn)實(shí)，非常有必要針對(duì)央企基層知識(shí)型員工的激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行研究。
　　 本文通過(guò)多年的管理實(shí)踐總結(jié)，對(duì)常規(guī)央企狹義薪酬激勵(lì)模式進(jìn)行概括。針對(duì)央企基層知識(shí)型員工狹義薪酬激勵(lì)，提出了創(chuàng)新性的模型——“識(shí)別—?dú)w類—引導(dǎo)—組合—評(píng)估”型薪酬激勵(lì)模式，并從定性角度以說(shuō)明的方式對(duì)模