央企基層知識型員工狹義薪酬激勵研究.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的核心業(yè)務(wù)，歷來為人力資源管理者所重視。進入21世紀，知識型員工在企業(yè)中地位越來越重要。央企作為典型的國有企業(yè)，員工隊伍中有大批的知識型員工，但央企肩負著管理和技術(shù)水平跨越式發(fā)展的歷史使命，又因歷史包袱沉重，體制及觀念問題，在改革方面擔(dān)子更重。
　　 面對央企普遍的對基層知識型員工人力資源的開發(fā)缺位，將蘊涵于勞動者本身的可增值“資產(chǎn)”作為固定的資產(chǎn)使用，無法有效保持人力資源的持久增值性和競爭力的提升；“平均

2、主義大鍋飯”的觀念占精神主導(dǎo)作用，對于知識型員工的特殊性和重要性認識不足；激勵手段單一，激勵針對性不足，激勵評估缺失，知識型員工的工作的主觀能動性不利于保持和發(fā)揮等管理現(xiàn)實，非常有必要針對央企基層知識型員工的激勵問題進行研究。
　　 本文通過多年的管理實踐總結(jié)，對常規(guī)央企狹義薪酬激勵模式進行概括。針對央企基層知識型員工狹義薪酬激勵，提出了創(chuàng)新性的模型——“識別—歸類—引導(dǎo)—組合—評估”型薪酬激勵模式，并從定性角度以說明的方式對模