民營企業(yè)知識型員工的職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、自從我國實施經(jīng)濟改革以來，我國的民營企業(yè)無論在外部的經(jīng)營環(huán)境上還是在內(nèi)部的經(jīng)營機制上都發(fā)生了深刻而根本的變化。尤其是進入九十年代以后，大量的外資涌入，許多著名的國外跨國公司紛紛在國內(nèi)投資建廠，這些公司在產(chǎn)品競爭中的優(yōu)勢地位對民營企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。這些企業(yè)為了有效地開展經(jīng)營活動，越來越多地實施了員工的本土化策略，這在無形之中與國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)展開了日趨激烈的人才競爭，對民營企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生了越來越大的壓力。民營企業(yè)如果沒

2、有積極有效的應對措施將會在人才競爭中處于被動地位。民營企業(yè)若不能吸引和留住核心技術人才和管理人才，將會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。 在這樣一種時代背景下，人的發(fā)展己經(jīng)成為民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的根本方向，而職業(yè)生涯管理正是朝這一方向努力攀登的階梯。民營企業(yè)通過參與知識型員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的指導與管理，使知識型員工與企業(yè)共同進步，達到加強企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定和留住知識型員工隊伍的目的。 本文主要采用理論研究的方法，在查詢相關

3、資料的基礎上，進行定性研究，同時采用實證分析的方法，得出結(jié)論。 本文首先簡要介紹了選題的背景、研究的目的和意義，概述了國內(nèi)外員工職業(yè)生涯管理的研究現(xiàn)狀；接著介紹了對民營企業(yè)人力資源管理工作有重要指導意義的相關理論一舒爾茨的人力資本理論、霍蘭德的職業(yè)性向理論、施恩的職業(yè)錨理論、格林豪斯的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論等等；進而對民營企業(yè)導入知識型員工職業(yè)生涯管理的必要性做了探討，分析了民營企業(yè)知識型員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀；隨后著重研究了民營

4、企業(yè)知識型員工職業(yè)生涯管理創(chuàng)新的內(nèi)容；最后是有關3M公司的實證分析，主要介紹了3M公司的員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)和實踐成果。 通過全文的分析，可以得出如下結(jié)論： 我國的職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀還與國外發(fā)達國家有很大的差距，所以應在借鑒國外先進的管理理念的基礎上，尋找出適合中國特色的職業(yè)生涯管理方案。民營企業(yè)要加強知識型員工的職業(yè)生涯管理，幫助知識型員工選擇正確的職業(yè)方向，更好地激勵知識型員工，發(fā)揮其能動性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)其自身價值的