企業(yè)知識型員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、在已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)閷χR的創(chuàng)造、利用與增值以及對資源的合理配置，而這些最終都要靠知識的載體——知識型員工來實現(xiàn)。知識型員工的特點明顯區(qū)別于傳統(tǒng)流水線上的工人，而且在企業(yè)員工構(gòu)成中知識型員工的比例逐步增大，隨著經(jīng)濟社會和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，可以說每個人都在逐步成為一個知識型員工。產(chǎn)生于20世紀60年代的職業(yè)生涯管理，通過滿足人的需要，來實現(xiàn)人的真正發(fā)展，對知識型員工有著長期有效的激勵作用，成為頗受人們關(guān)

2、注的人力資源領(lǐng)域的重要內(nèi)容。在經(jīng)濟全球化步伐日益加快今天，企業(yè)以往那種“物美價廉”的知識型員工的獲取，越來越不可能，研究職業(yè)生涯管理理論對于我國企業(yè)完善人力資源管理，健全人力投資機制，具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。 本文以知識型員工為研究對象，研究知識型員工的特點，明確知識型員工的職業(yè)生涯管理對于企業(yè)和個人的意義，以及當前企業(yè)職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀，提出改進企業(yè)知識型員工職業(yè)生涯管理的對策和建議。目的是通過職業(yè)生涯管理這一途徑幫助企業(yè)吸引和留

3、住優(yōu)秀人才，從而實現(xiàn)知識型員工的個人發(fā)展和組織的可持續(xù)性發(fā)展。 本文以知識型員工的職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀為主線，即在研究國內(nèi)外職業(yè)生涯管理理論的基礎(chǔ)上，認識知識型員工的特點、分析其職業(yè)生涯在人生中的時間定位和意義，深入探討并提出改進知識型員工職業(yè)生涯管理的對策措施。依此邏輯，本文論述分為四個部分：一、知識經(jīng)濟時代，知識型員工的職業(yè)生涯管理無疑成為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容；二、職業(yè)生涯管理理論綜述；三、組織視角和員工視角的職業(yè)生涯管