企業(yè)知識型員工職業(yè)生涯管理研究——基于武漢地區(qū)電信企業(yè)的實證研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，隨著我國電信行業(yè)的重組、改制、分流，電信企業(yè)的整體壟斷格局被打破。電信企業(yè)原有的寶貴人力資源流失，進而在市場競爭中失去主動。對于電信行業(yè)這樣的知識密集性行業(yè)而言，高知識、高技能的知識型人才是獲得競爭主動性的決定因素。在電信企業(yè)經營管理活動中，如何吸引知識型員工，發(fā)揮知識型員工的知識技能，保留并開發(fā)這些人才，實現(xiàn)組織與員工的雙贏，已經成為電信企業(yè)中人力資源管理面臨的新課題。
　　 本文首先介紹了選題背景和意義，闡述了知識型

2、員工、職業(yè)生涯和職業(yè)生涯管理的相關理論；接著通過調查問卷的方式收集了大量數(shù)據(jù)，應用描述性統(tǒng)計、因素分析、方差分析等方法分析了電信企業(yè)知識型員工自我職業(yè)生涯管理行為以及組織職業(yè)生涯管理的實施現(xiàn)狀，在此基礎上，提出了電信企業(yè)知識型員工職業(yè)生涯管理的措施。希望能為國內電信企業(yè)開展職業(yè)生涯管理、開發(fā)并留住知識型員工提供參考。
　　 本研究的創(chuàng)新之處在于選擇電信企業(yè)知識型員工這一特殊群體進行分析，提出企業(yè)在進行職業(yè)生涯管理時，應將組織職業(yè)

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