企業(yè)新進(jìn)員工職業(yè)生涯管理研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、華東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)新進(jìn)員工職業(yè)生涯管理研究——以A企業(yè)為例姓名：鄧婭申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：成人教育學(xué)指導(dǎo)教師：黃健20070401華東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要職業(yè)生涯管理是近年來發(fā)達(dá)國家興起的一種人力資源管理技術(shù)與課題。職業(yè)生涯管理在我國企業(yè)人力資源管理中是較新的研究和實(shí)踐領(lǐng)域，存在著很大的探索研究空閩。在這一研究和實(shí)踐領(lǐng)域中，新進(jìn)員工早期職業(yè)生涯管理則是更具有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的日新月異。各行各業(yè)

2、的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和重組不斷加快，使組織發(fā)展和結(jié)構(gòu)變遷呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)和特點(diǎn)。在這種社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，做好 企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，對(duì)促進(jìn)員工發(fā)展和組織發(fā)展，都具有十分重要的意義。新進(jìn)員工是企業(yè)的新鮮血液．是企業(yè)保持生機(jī)的源泉。合理的人員流入，不但可以解決企業(yè)人員缺乏的問題，也可為企業(yè)帶來新的活力。然而，目前我國很多企業(yè)的新進(jìn)員工流失率很高，新進(jìn)員工跳楷問題成為困擾企業(yè)的大問題。企業(yè)要在日趨激烈的競爭中獲得持續(xù)發(fā)展，如何留住這些人才，成

3、為企業(yè)一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問題。文章運(yùn)用企業(yè)員工早期職業(yè)生涯管理理論，使用問卷分析與訪談相結(jié)合的方法，分析了A 企業(yè)員工早期職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀，企業(yè)采取的措施，及其對(duì)其他國內(nèi)企業(yè)的借鑒意義。文章首先分析A 企業(yè)新進(jìn)員工的早期職業(yè)發(fā)展需要，在新進(jìn)員工自我職、№生涯管理措施的基礎(chǔ)上，主要從組織角度闡釋A 企業(yè)對(duì)新進(jìn)員工采取的職業(yè)生涯管理措施。并探討A 企業(yè)的新進(jìn)員工職業(yè)生涯管理對(duì)我國其他企業(yè)的借鑒意義。最終得出結(jié)論，對(duì)組織而言，實(shí)現(xiàn)留住新進(jìn)員工關(guān)