中小企業(yè)員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀與對策研究——以C公司為例.pdf

1、企業(yè)管理的核心是人的管理，人的管理核心在于人力資源的開發(fā)與利用，因此，“人是第一生產(chǎn)力”，“以人為本”應是企業(yè)管理行為的導向和準則。
　　人力資源、人力資本領域在國內(nèi)外的發(fā)展與研究表明，員工職業(yè)生涯管理作為一種綜合、系統(tǒng)的方法論，顯示了很多的優(yōu)越性與人本性，符合當今信息時代人力資本管理的現(xiàn)實與要求。
　　對比職業(yè)生涯管理在高校中的廣泛研究與應用，我國中小企業(yè)普遍存在缺乏員工職業(yè)生涯管理的理念與實踐，員工個人也存在輕視或淡化個

2、人職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)象。這種雙重缺失導致我國中小企業(yè)員工職業(yè)生涯管理薄弱或空白，成為制約員工成長、影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，研究中小企業(yè)員工職業(yè)生涯管理課題顯得迫在眉捷。
　　本文通過文獻分析法、調(diào)查法、定性分析法、案例研究法，從理論研究開始，引述了職業(yè)生涯管理經(jīng)典代表思想，回顧了職業(yè)生涯理論在國外及國內(nèi)的應用。然后，結(jié)合網(wǎng)絡問卷調(diào)查和網(wǎng)絡討論，以最新近、最真實的數(shù)據(jù)，分析了目前我國中小企業(yè)及員工個人職業(yè)生涯管理缺失的現(xiàn)狀與原因

3、，之后以C公司為案例，闡述了員工職業(yè)生涯管理的重要性，論述了開展員工職業(yè)生涯管理的主要步驟內(nèi)容、采用的方法手段、以及構建的體系模型，最后，進一步探討組織及個人兩個方面都應該去展開的普遍適用的對策與行動。
　　通過以上分析與對策研究，本文期望廣大中小企業(yè)充分重視員工職業(yè)生涯管理，通過對策與行動，讓員工職業(yè)生涯管理得到更多的推廣與應用，變成企業(yè)及個人都能簡易可行的實踐。通過員工職業(yè)生涯管理，幫助個人成長、企業(yè)發(fā)展，釋放個人價值及集體價