企業(yè)如何搞好員工職業(yè)生涯管理

1、E噩噩噩E~Enterpri的management企業(yè)如何搞好員工職業(yè)生涯管理的前提職業(yè)生涯管理的前提是只有企業(yè)員工的卓越發(fā)展.才有企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)。在企業(yè)提供的有效職業(yè)管理中，員工邁向卓越，并將自己的聰明才智奉獻給企業(yè)。所以企業(yè)搞好員工職業(yè)生涯管理.在人力資源管理中關(guān)鍵就在于，能為自己的員工創(chuàng)造條件，使之有機會獲得一份有成就感和自我實現(xiàn)感的職業(yè).從而贏得員工敬業(yè)和奉獻精神。這就需要利用篩選、培訓(xùn)以及績效評價等工作1在企業(yè)人力資源管理中起

2、到有效作用.一個是傳統(tǒng)意義上的.為企業(yè)尋求合適的工作人選并使人力資源充分發(fā)揮.另一個是確保員工能長期得到企業(yè)的保護與培養(yǎng).給每一名員工提供不斷成長、挖掘個人潛力并建立成功職業(yè)的機會，讓員工能爭取發(fā)揮全部潛力。搞好對員工的職業(yè)定位管理學(xué)家埃德加施恩認為.職業(yè)規(guī)劃實際上是一個持續(xù)不斷的探索過程。在此過程中.每個人都根據(jù)自己的天資、能力、動機、需要、態(tài)度和價值觀，逐漸形成較為明晰的.與職業(yè)有關(guān)的自我概念，最終成為一個占主導(dǎo)地位的職業(yè)定位。個人

3、進入早期工作情境后.由新的實際工作經(jīng)驗所決定，與在經(jīng)驗反省中獲得的動機、需要、價值觀、才干相結(jié)合.達到自我滿足和補償?shù)囊环N長期穩(wěn)定的定位.施恩認為職業(yè)定位有5大類型.技術(shù)職能能力型.管理能力型、安全型、自主型和創(chuàng)造型。1、以技術(shù)職能能力為職業(yè)定位的雇員.有特有的職業(yè)工作追求、需要和價值觀.表現(xiàn)出如下特征:強調(diào)實際技術(shù)或某項職能業(yè)務(wù)工作。此類雇員熱愛自己的專業(yè)技術(shù)或職能工作.注重個人專業(yè)技能發(fā)展，一般多從事工程技術(shù)、營銷‘財務(wù)分析.系統(tǒng)分

4、析、企業(yè)計劃等工作。2、管理能力型的職業(yè)定位有如下特點愿意擔(dān)負管理責(zé)任.且責(zé)任越大越好。管理權(quán)力是此類型雇員的追逐目標(biāo).他們傾心于全[咀322ω15.ll口文邱淑英石忘忠面管理.掌握更大權(quán)力，肩負更大責(zé)任。具體的技術(shù)工作或職能工作僅僅被他們看作是通向更高、更全面管理層的必經(jīng)之路a他們從事1個或多個技術(shù)職能區(qū)工作，只是為了更好地展現(xiàn)自己的能力。3、創(chuàng)造型職業(yè)定位是很獨特的一種定位。在某種程度上，創(chuàng)造型職業(yè)定位與其他類型的職業(yè)定位有重疊.追

5、求創(chuàng)造型定位的雇員要求有自主權(quán).管理能力.能施展自己的才干.但是.這不是他們的主動機與價值觀.有創(chuàng)造空間才是他們追求的主要目標(biāo).4自主型職業(yè)定位也稱作獨立型.這種職業(yè)定位的特點是以最大限度地擺脫組織約束.追求能施展個人職業(yè)能力的工作環(huán)境為目的。此類雇員認為，組織生活是非理性的.太限制個人.甚至侵犯個人私生活。他們追求自由自在.不曼約束或少曼約束的工作環(huán)境.搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃從職業(yè)定位可以判斷雇員職業(yè)成功的標(biāo)準，從而有針對性地為員工開展

6、職業(yè)生涯規(guī)劃，最大程度地激勵員工。需依據(jù)不同人員的特點實施，在為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職員的特點來采取對應(yīng)方法，一般可針對新員工‘中期員工和老員工3類人員來進行。對新員工的職業(yè)規(guī)劃方法是提供一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作。大多數(shù)專家都認為.企業(yè)能夠做的最重要事情之一.就是爭取為新雇員提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作.在一項以美國電報電話公司(AT&&T)的年輕管理人員為對象的研究中發(fā)現(xiàn).這些員工最初的工作越有挑戰(zhàn)性，其工作成績也就越有

7、效率、越成功.即使在工作了56年的老員工中.這種情況依然存在。提供富有挑戰(zhàn)性的起步性工作是“幫助新雇員取得職業(yè)發(fā)展的最有力.最簡單的途徑之一“。2對中期員工的職業(yè)規(guī)劃方法則是.提拔晉升.使職業(yè)通路暢順。這一規(guī)劃主要應(yīng)用于有培養(yǎng)前途.有作為、能獨當(dāng)一面的雇員。對于他們，企業(yè)依然要充分信任，大膽地將富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務(wù)交給他們。此外，在具體的實施上，員工職業(yè)生涯的管理應(yīng)規(guī)范化進行。企業(yè)要首先分析員工的理想型職業(yè)選擇和現(xiàn)實型職業(yè)選擇

8、。兩者的距離越近.雙方的沖突就越小。因此，職業(yè)的選擇往往是個人理想與企業(yè)現(xiàn)實二者之間的折中.但必須看到.對一位參加工作的成年人來說.職業(yè)生涯的開發(fā)是貫穿終生的不斷調(diào)整適應(yīng)的過程.最后.作為整個企業(yè)人力資源管理的部分.員工職業(yè)生涯規(guī)劃和其他部門緊密關(guān)聯(lián).并需要員工‘人力資源部門‘企業(yè)決策層的共同合作和有效配合。~i作者單位E邢臺學(xué)院貿(mào)鍾系(搞得曹明陽)E噩噩噩E~Enterpri的management企業(yè)如何搞好員工職業(yè)生涯管理的前提職業(yè)

9、生涯管理的前提是只有企業(yè)員工的卓越發(fā)展.才有企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)。在企業(yè)提供的有效職業(yè)管理中，員工邁向卓越，并將自己的聰明才智奉獻給企業(yè)。所以企業(yè)搞好員工職業(yè)生涯管理.在人力資源管理中關(guān)鍵就在于，能為自己的員工創(chuàng)造條件，使之有機會獲得一份有成就感和自我實現(xiàn)感的職業(yè).從而贏得員工敬業(yè)和奉獻精神。這就需要利用篩選、培訓(xùn)以及績效評價等工作1在企業(yè)人力資源管理中起到有效作用.一個是傳統(tǒng)意義上的.為企業(yè)尋求合適的工作人選并使人力資源充分發(fā)揮.另一個是確

10、保員工能長期得到企業(yè)的保護與培養(yǎng).給每一名員工提供不斷成長、挖掘個人潛力并建立成功職業(yè)的機會，讓員工能爭取發(fā)揮全部潛力。搞好對員工的職業(yè)定位管理學(xué)家埃德加施恩認為.職業(yè)規(guī)劃實際上是一個持續(xù)不斷的探索過程。在此過程中.每個人都根據(jù)自己的天資、能力、動機、需要、態(tài)度和價值觀，逐漸形成較為明晰的.與職業(yè)有關(guān)的自我概念，最終成為一個占主導(dǎo)地位的職業(yè)定位。個人進入早期工作情境后.由新的實際工作經(jīng)驗所決定，與在經(jīng)驗反省中獲得的動機、需要、價值觀、才

11、干相結(jié)合.達到自我滿足和補償?shù)囊环N長期穩(wěn)定的定位.施恩認為職業(yè)定位有5大類型.技術(shù)職能能力型.管理能力型、安全型、自主型和創(chuàng)造型。1、以技術(shù)職能能力為職業(yè)定位的雇員.有特有的職業(yè)工作追求、需要和價值觀.表現(xiàn)出如下特征:強調(diào)實際技術(shù)或某項職能業(yè)務(wù)工作。此類雇員熱愛自己的專業(yè)技術(shù)或職能工作.注重個人專業(yè)技能發(fā)展，一般多從事工程技術(shù)、營銷‘財務(wù)分析.系統(tǒng)分析、企業(yè)計劃等工作。2、管理能力型的職業(yè)定位有如下特點愿意擔(dān)負管理責(zé)任.且責(zé)任越大越好。

12、管理權(quán)力是此類型雇員的追逐目標(biāo).他們傾心于全[咀322ω15.ll口文邱淑英石忘忠面管理.掌握更大權(quán)力，肩負更大責(zé)任。具體的技術(shù)工作或職能工作僅僅被他們看作是通向更高、更全面管理層的必經(jīng)之路a他們從事1個或多個技術(shù)職能區(qū)工作，只是為了更好地展現(xiàn)自己的能力。3、創(chuàng)造型職業(yè)定位是很獨特的一種定位。在某種程度上，創(chuàng)造型職業(yè)定位與其他類型的職業(yè)定位有重疊.追求創(chuàng)造型定位的雇員要求有自主權(quán).管理能力.能施展自己的才干.但是.這不是他們的主動機與價

13、值觀.有創(chuàng)造空間才是他們追求的主要目標(biāo).4自主型職業(yè)定位也稱作獨立型.這種職業(yè)定位的特點是以最大限度地擺脫組織約束.追求能施展個人職業(yè)能力的工作環(huán)境為目的。此類雇員認為，組織生活是非理性的.太限制個人.甚至侵犯個人私生活。他們追求自由自在.不曼約束或少曼約束的工作環(huán)境.搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃從職業(yè)定位可以判斷雇員職業(yè)成功的標(biāo)準，從而有針對性地為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃，最大程度地激勵員工。需依據(jù)不同人員的特點實施，在為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃時，

14、企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職員的特點來采取對應(yīng)方法，一般可針對新員工‘中期員工和老員工3類人員來進行。對新員工的職業(yè)規(guī)劃方法是提供一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作。大多數(shù)專家都認為.企業(yè)能夠做的最重要事情之一.就是爭取為新雇員提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作.在一項以美國電報電話公司(AT&&T)的年輕管理人員為對象的研究中發(fā)現(xiàn).這些員工最初的工作越有挑戰(zhàn)性，其工作成績也就越有效率、越成功.即使在工作了56年的老員工中.這種情況依然存在。提供富有挑戰(zhàn)性的起步性工作

15、是“幫助新雇員取得職業(yè)發(fā)展的最有力.最簡單的途徑之一“。2對中期員工的職業(yè)規(guī)劃方法則是.提拔晉升.使職業(yè)通路暢順。這一規(guī)劃主要應(yīng)用于有培養(yǎng)前途.有作為、能獨當(dāng)一面的雇員。對于他們，企業(yè)依然要充分信任，大膽地將富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務(wù)交給他們。此外，在具體的實施上，員工職業(yè)生涯的管理應(yīng)規(guī)范化進行。企業(yè)要首先分析員工的理想型職業(yè)選擇和現(xiàn)實型職業(yè)選擇。兩者的距離越近.雙方的沖突就越小。因此，職業(yè)的選擇往往是個人理想與企業(yè)現(xiàn)實二者之間的折