《員工職業(yè)生涯管理》ppt課件

1、員工職業(yè)生涯管理,組織職業(yè)生涯管理的作用,組織方面：實現(xiàn)組織對人力資源的可持續(xù)性要求優(yōu)化組織人力資源配置結構，提高組織人力資源配置效率利用非金錢化的激勵機制去吸引和保持優(yōu)秀人才員工方面：有利于員工更好地認識自己，充分發(fā)揮自身潛力滿足個人歸屬需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要,組織員工職業(yè)規(guī)劃的范圍,什么樣的公司適宜做職業(yè)規(guī)劃？需要組織做職業(yè)規(guī)劃的人員對象：小型企業(yè)：市場面骨干和銷售面骨干中型企業(yè)：主要管理層和關鍵技術

2、骨干大型企業(yè)：管理層和執(zhí)行層,員工職業(yè)生涯規(guī)劃路徑,組織員工職業(yè)生涯政策與流程的制定,,組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展,,員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃,,組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實施,,組織員工職業(yè)流動管理,職業(yè)生涯規(guī)劃政策制定的原則,員工的職業(yè)發(fā)展是每一個員工自己的責任；組織根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源規(guī)劃；組織為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)指導；組織實施員工職業(yè)管理；員工職業(yè)流動的依據(jù)。,員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程,,

3、,,,,,員工,,直線經(jīng)理,,HR 部,總裁/副總裁,文件,員工職業(yè)發(fā)展的流程和途徑,,未來3-5年 HR 需求預測,,關鍵崗位繼任計劃,,,,,,組織未來3-5年職業(yè)發(fā)展總表,個人資料表潛能評估表繼任計劃表,組織總體職業(yè)規(guī)劃,由人力資源總監(jiān)或培訓與發(fā)展經(jīng)理具體統(tǒng)籌企業(yè)職業(yè)發(fā)展預測的活動根據(jù)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略預測企業(yè)未來 3-5 年所需人員的類別及可能的職業(yè)/職位對這些職業(yè)/職位所需能力進行確認分析目前員工隊伍現(xiàn)狀未

4、來 3-5 年人員需求的差距,組織未來3-5年職業(yè)發(fā)展預測表,內容：人才類別可能職業(yè)/職位所需能力目前員工所缺能力發(fā)展方法,關鍵崗位繼任計劃,保密的職業(yè)規(guī)劃流程根據(jù)1-3年的業(yè)務發(fā)展計劃預測未來需求確認目標崗位的要求分析合格候選人的供應情況收集候選人的個人資料（評估）預測候選人的潛在接班人評估候選人在一定時間內離開公司的可能性設計并執(zhí)行發(fā)展計劃和人員保留計劃形成繼任規(guī)劃總表,繼任規(guī)劃（續(xù)）,預測未來人

5、力資源需求,誰可能離職？,提升？,崗位變化？,獵頭？,繼任規(guī)劃（續(xù)）,目標崗位的要求是什么？,目前的崗位說明書說明了現(xiàn)在的技能要求組織戰(zhàn)略提出了新的、核心的技能以及人員素質要求,繼任規(guī)劃（續(xù)）,評估目前的預備情況,候選人評估表說明誰有興趣愿意接任,績效評估和潛能評估表說明誰擁有能力,部門實際績效結果績效評估表,對實際表現(xiàn)的觀察主觀的判斷,員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃流程,,,員 工,,直線經(jīng)理,,人力資源部,,,總裁,,文 件,了解職

6、業(yè)發(fā)展政策的流程和途徑,舉辦職業(yè)發(fā)展講座專業(yè)職業(yè)發(fā)展咨詢,,了解組織職業(yè)發(fā)展信息,,,,員工個人職業(yè)發(fā)展討論制定個人職業(yè)發(fā)展計劃,,HR部給員工提供專業(yè)職業(yè)發(fā)展咨詢,,,員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總表,,組織人員發(fā)展計劃總表,員工個人發(fā)展計劃表,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總表,組織人員發(fā)展計劃總表,,,,員工職業(yè)規(guī)劃討論,人力資源部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃輔導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃員工與直線經(jīng)理討論 HR部給予的專業(yè)建議。一般安排在個人業(yè)績評估結束，

7、確定下一個周期業(yè)績指標時進行。員工與直接經(jīng)理簽訂員工個人職業(yè)發(fā)展計劃書，并交人力資源部一個副本。,員工和公司在職業(yè)發(fā)展中的角色,,,,員 工,,公 司,要求培訓機會和項目機會詢問職業(yè)生涯機會接觸更多的同事了解公司需求察覺自己在公司中的位置幫助其他同事努力工作，多聽多看,提供培訓機會，使員工更好地為公司服務給予優(yōu)秀員工更多的工作責任和鍛煉機會提供有彈性的職業(yè)道路幫助員工尋找到最合適的職位公司不負責員工個人的發(fā)展

8、,員工在職業(yè)生涯發(fā)展中的職責,了解自己的職業(yè)愛好；了解自己所能勝任的工作崗位；了解職位空缺的情況；尋找利用最好的機會；廣泛結識其他員工，建立工作關系網(wǎng)；努力完成交與的工作任務,,員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施流程,,,,,,,員 工,直線經(jīng)理,人力資源部,完成員工個人發(fā)展計劃,,,,員工與經(jīng)理完成那些在指導下才能完成的計劃,總 裁,文 件,完成組織人員發(fā)展計劃,,員工完成個人能完成的計劃,,,,員工與經(jīng)理定期檢查職

9、業(yè)發(fā)展工作進展,HR部定期跟蹤匯報,,,,,HR經(jīng)理年度總結匯報,,組織職業(yè)生涯流動管理流程,,,,,,,員 工,直 線 經(jīng) 理,人 力 資 源 經(jīng) 理,總 裁,文 件,員工或直接經(jīng)理提出職業(yè)流動申請,,HR經(jīng)理和直線經(jīng)理商量如何處理申請,,執(zhí)行職業(yè)流動申請：由直線經(jīng)理溝通，HR經(jīng)理辦理有關手續(xù),員工配合組織完成職業(yè)流動手續(xù),,,完成職業(yè)流動入案手續(xù),組織內部的職業(yè)通道,職業(yè)通道的甜桶模式,進取型—達到集團和系統(tǒng)的

10、最高地位 安全型—追求認可、工作安全、尊敬和成為“圈內人” 自由型—在工作過程中得到最大的控制而不是被控制 攀登型—得到刺激、挑戰(zhàn)、冒險和“擦邊”的機會 平衡型—在工作、家庭關系和自我發(fā)展之間取得有意義的平衡，以使工作不至于變得太耗精力或太乏味,職業(yè)生涯成功的標準,進取型（直線型）：升入企業(yè)或職業(yè)較高階層攀登型（螺旋型）：不斷上升和自我完善安全型：長期的穩(wěn)定和相應不變的工作認可自由型：經(jīng)歷的多樣性 平衡型：完成家庭的角色

11、,職業(yè)通道設置,某公司多職業(yè)通道體系,職系級別跑道的確定,各個職系級別的跑道高低由任職資格標準確定,任職資格的管理工作示意圖,新員工職業(yè)生涯管理,初定崗位入職培訓（職前培訓和部門培訓）入職引導人（Mentor）新員工自我規(guī)劃,組織職業(yè)生涯規(guī)劃方法,舉辦職業(yè)生涯討論會填寫職業(yè)生涯計劃表建立個人申報制度編制職業(yè)生涯手冊,職業(yè)生涯討論會,組織實施的程序：準備活動；開討論會；完成職業(yè)生涯規(guī)劃；審查和協(xié)調職業(yè)生涯規(guī)

12、劃,職業(yè)生涯討論會,日程安排內容：職業(yè)生涯規(guī)劃的介紹自我評價（價值觀、技能、職業(yè)錨、職業(yè)通道模型）環(huán)境評價（公司情況：目標、成長地區(qū)、期望、營業(yè)額、工作競爭、未來技能）目標設定環(huán)境評價（公司中的職業(yè)生涯資料）開發(fā)職業(yè)生涯行動計劃,建立職業(yè)檔案,個人情況表職業(yè)生涯計劃表,職 業(yè) 生 涯 計 劃 表,注意事項,職業(yè)生涯計劃表的內容由員工與部門負責人共同討論確定，由員工自己填寫，部門負責人審核確認，簽字后交人力資源部人力資源

13、部如認為計劃有不合理之處，應向部門負責人和員工說明原因，共同磋商修訂辦法確認后，由人力資源部門復印兩份，原件存檔，復印件由部門和員工個人各保管一份。,2024/4/3,職 業(yè) 生 涯 行 動 計 劃 申 報 表,續(xù) 表,2024/4/3,員工能力開發(fā)需求表,職業(yè)生涯手冊,指導組織內部職業(yè)規(guī)劃的書面資料人力資源部職業(yè)規(guī)劃工作的書面成果編寫者更新周期：一般情況（2-3年）；特殊情況。手冊內容,職業(yè)規(guī)劃手冊內容,職業(yè)管理理論介紹