創(chuàng)英公司知識(shí)型員工激勵(lì)問題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速興起，知識(shí)型員工成為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心資源。如何激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，成為企業(yè)人力資源管理的重中之重，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。創(chuàng)英公司是一家專門從事醫(yī)療器械的民營高科技企業(yè)。近年來，隨著公司的快速發(fā)展和外部競爭的日趨激烈，公司面臨著知識(shí)型員工流失、滿意度低和工作積極性不高等問題。
　　以創(chuàng)英公司知識(shí)型員工激勵(lì)為研究對(duì)象，梳理和歸納國內(nèi)外研究成果，借鑒成熟的量表，構(gòu)建創(chuàng)英公司

2、知識(shí)型員工激勵(lì)因素重要程度和滿意程度測(cè)評(píng)量表，對(duì)公司知識(shí)型員工進(jìn)行了問卷調(diào)查并深入訪談了10多位知識(shí)型員工，獲得豐富的第一手資料，并運(yùn)用SPSS20.0專業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，深度剖析創(chuàng)英公司知識(shí)型員工激勵(lì)存在問題，并結(jié)合實(shí)際，提出改進(jìn)策略。研究表明，創(chuàng)英公司激勵(lì)存在著薪酬激勵(lì)力度不夠、職業(yè)成長激勵(lì)針對(duì)性不強(qiáng)、員工參與管理制度缺乏、工作自主激勵(lì)不足、企業(yè)文化缺乏全面的建設(shè)等五方面問題。針對(duì)這些問題，提出了改進(jìn)策略，包括提升薪酬水平；完