T公司知識型員工激勵(lì)管理問題研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本及知識資本變成了企業(yè)競爭的優(yōu)勢源泉，各國在經(jīng)濟(jì)上的競爭主要體現(xiàn)為產(chǎn)品及服務(wù)的競爭，而對于產(chǎn)品及服務(wù)競爭，科學(xué)技術(shù)起關(guān)鍵性作用，而知識型員工是掌握及運(yùn)用這些科技的主體。在企業(yè)與企業(yè)的競爭中，最終取決于知識的載體即知識型員工去實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)當(dāng)中知識型員工即公司最具有價(jià)值的資源，是公司的價(jià)值創(chuàng)造者。本文首先對相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制理論與激勵(lì)需求、激勵(lì)效應(yīng)理論進(jìn)行了較為系統(tǒng)的梳理。其次，再通過對T公司知識型員工的需求層次分析與激勵(lì)

2、因素對比，從而獲得相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。再次，根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)與初步分析結(jié)果對公司現(xiàn)存的激勵(lì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合公司小環(huán)境構(gòu)建體系下的激勵(lì)效益進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)公司對于知識型員工激勵(lì)管理上存在的問題。最后，在前述相關(guān)激勵(lì)理論與公司知識型員工需求層次分析的基礎(chǔ)上，對于公司當(dāng)前激勵(lì)管理上存在的問題進(jìn)行因素剖解，并進(jìn)一步提出切實(shí)可行的解決辦法，從而完善企業(yè)的激勵(lì)體系。另外，論文也會(huì)以T公司為藍(lán)本，在大類通用性問題上進(jìn)行理論與實(shí)踐性經(jīng)驗(yàn)的歸納和總結(jié)，

3、并在相關(guān)基礎(chǔ)上探尋適合同類企業(yè)經(jīng)營管理的激勵(lì)模式和方法，為其它企業(yè)的績效管理提供可行性借鑒。
　　總而言之，經(jīng)過總結(jié)激勵(lì)機(jī)制理論的研究，不僅能夠了解到知識型員工的現(xiàn)狀，更能夠在分析的基礎(chǔ)上去利用激勵(lì)理論和激勵(lì)管理方法。本文將知識型員工的激勵(lì)因素進(jìn)行了分析，并且結(jié)合了當(dāng)前我國企業(yè)在知識型員工激勵(lì)方面存在的問題進(jìn)行探究，提出建立知識型員工的激勵(lì)體系，改進(jìn)企業(yè)知識型員工的有效激勵(lì)制度，希望能夠在企業(yè)激勵(lì)知識型員工的實(shí)際問題上，提供一定的