HY管理咨詢公司知識型員工激勵(lì)體系研究.pdf

1、中國的管理咨詢業(yè)產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代初,從總體上說,前景廣闊,潛力巨大,目前的市場需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有開發(fā),未來管理咨詢服務(wù)需求依然非常旺盛,這是利于行業(yè)發(fā)展的一面。然而,國內(nèi)管理咨詢業(yè)無論從認(rèn)識、素質(zhì),還是綜合實(shí)力,都還剛剛起步,遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場的高層次需求;而與此同時(shí),?！笈鷩H頂級的管理咨詢寡頭企業(yè)進(jìn)軍國內(nèi)市場,在培育開發(fā)中國市場的同時(shí),也在分割中國市場。因此,國內(nèi)的管理咨詢公司特別是中小型管理咨詢公司面臨著巨大的發(fā)展甚至生存的挑戰(zhàn),

2、如何培育競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)核心競爭力,是其亟待解決的一個(gè)重大課題。
　　 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)實(shí)力的構(gòu)成發(fā)生了新的變化,價(jià)值創(chuàng)新能力、品牌影響力、企業(yè)文化及企業(yè)社會(huì)公信度等“軟實(shí)力”日益取代規(guī)模、營銷和市場份額等“硬實(shí)力”而構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。硬實(shí)力可看作是物對物的比拼,軟實(shí)力可以看作是人對人的較量。對于管理咨詢公司而言,最重要的人力資源就是承載著知識的創(chuàng)造、利用和增值職能的知識型員工。他們的穩(wěn)定性和積極性,直接關(guān)系到企業(yè)的

3、生存和發(fā)展。
　　 作為一個(gè)中小型管理咨詢公司,在激烈競爭的市場環(huán)境中,HY管理咨詢公司面臨著巨大的生存與發(fā)展的壓力,對能夠?yàn)楣編砀偁巸?yōu)勢的知識型員工的需求極為迫切。然而目前,HY管理咨詢公司在吸引人才和留住人才方面都不理想,不僅難以招聘到符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的高層次的知識型員工,而且近兩年幾位優(yōu)秀的咨詢師和培訓(xùn)師相繼辭職,影響了公司業(yè)務(wù)的正常開展,對公司員工的士氣也造成了不良影響。當(dāng)然,知識型員工的流失,和其自身的特點(diǎn)有關(guān)

4、,即知識型員工往往具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán),他們不再是被動(dòng)地適應(yīng)公司或工作的要求,由追求終身就業(yè)飯碗轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力,并通過流動(dòng)增加工作閱歷和經(jīng)驗(yàn)而實(shí)現(xiàn)增值。然而,作為管理者,更應(yīng)該從公司的管理方面找問題,通過對知識型員工的需求因素以及公司滿足其需求的實(shí)際情況的調(diào)查,深入了解公司的人力資源管理特別是激勵(lì)體系存在的問題并采取有效措施加以改進(jìn)。
　　 目前,對于知識型員工激勵(lì)體系方面的研究很多,但有針對性地對管理咨

5、詢公司知識型員工激勵(lì)體系的研究特別是實(shí)證研究非常有限。本文通過問卷調(diào)查和訪談的形式,對HY管理咨詢公司知識型員工的需求因素及實(shí)際激勵(lì)效果進(jìn)行了調(diào)查,并應(yīng)用SPSS13.0軟件對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,了解了HY管理咨詢公司激勵(lì)體系的現(xiàn)狀及存在的問題,并有針對性地提出了完善激勵(lì)體系的對策,以期幫助HY管理咨詢公司管理者實(shí)現(xiàn)卓有成效的管理,為知識型員工提供滿意的人力資源產(chǎn)品和服務(wù),以吸納、留住、激勵(lì)、開發(fā)公司所需要的人才,真正成為其他企業(yè)的