以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的知識(shí)型員工激勵(lì)對(duì)策研究——以HB集團(tuán)S公司為例.pdf

1、當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)型員工已成為公司（企業(yè)）的一支重要力量，他們對(duì)于提高公司（企業(yè)）的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用。研究對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略，對(duì)于提高公司（企業(yè)）的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高知識(shí)型員工工作效率、改善公司（企業(yè)）管理和增強(qiáng)公司（企業(yè)）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用激勵(lì)基本理論，研究知識(shí)型員工的激勵(lì)策略并用于S公司實(shí)踐。對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)進(jìn)行了歸納，得出了知識(shí)型員工在體現(xiàn)自身價(jià)值、追求工作挑戰(zhàn)、

2、知識(shí)更新、個(gè)人成長(zhǎng)、支持和愉快的工作環(huán)境等方面的需求。根據(jù)中外激勵(lì)因素的差異，提出了運(yùn)用不同激勵(lì)策略的觀點(diǎn)。
　　運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)分析工具，對(duì)S公司有關(guān)知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀的調(diào)查問卷進(jìn)行了歸納和總結(jié)。運(yùn)用價(jià)值鏈理論提出S公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素模型為基礎(chǔ)管理能力、人力資源管理能力、戰(zhàn)略管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、客戶服務(wù)能力、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維能力，指出提升S公司核心競(jìng)爭(zhēng)力最根本的是提高公司的人力資源管理能力,其中最主要的是對(duì)公司知識(shí)