我國知識型員工招聘體系構(gòu)建研究.pdf

1、知識型員工是在一定時期內(nèi)，主動運用其掌握的知識，獲取知識增值的員工。他們在組織中盡管在數(shù)量上比例較小，但卻能為組織創(chuàng)造更大的價值。因此，知識型員工對組織的發(fā)展起著重要的作用，組織應(yīng)該高度重視知識型員工的招聘體系構(gòu)建工作。
　　本文首先梳理了國內(nèi)外關(guān)于知識型員工以及招聘的相關(guān)研究成果，認為國內(nèi)外對知識型員工以及招聘工作的研究都取得了豐富的成果，但在其交叉的研究上，尚屬空白。進而，該文從知識型員工特征出發(fā)，分析了知識型員工在個性特征、

2、一般能力構(gòu)成和職業(yè)愿景上，區(qū)別于非知識型員工的關(guān)鍵特征，認為知識型員工更加熱愛學習、強調(diào)主觀感受和追求獨立，同時也具有良好的團隊精神和責任心；在能力上突出表現(xiàn)為學習能力和語言表達能力；職業(yè)愿景上表現(xiàn)為對學習型組織的向往以及強調(diào)自我的發(fā)展。
　　在此基礎(chǔ)上，本文結(jié)合我國招聘實踐，討論了我國在知識型員工招聘工作中的缺陷。文章認為我國知識型員工招聘在總體上缺乏對招聘評價的關(guān)注，同時在招聘理念、招聘依據(jù)、招聘過程、招聘人員、招聘技術(shù)上都存

3、在一定問題。
　　文章進而指出：作好知識型員工招聘工作，必須構(gòu)建一套科學招聘體系。樹立正確的招聘觀念，要求組織管理人員準確認識知識型員工的內(nèi)涵和外延，重視知識型員工的招聘工作，同時轉(zhuǎn)變招聘態(tài)度。進行系統(tǒng)的招聘設(shè)計，需要組織管理人員從戰(zhàn)略上重視人事計劃工作，把人事計劃工作變成一個長效性的工作，另外還需要靈活編制知識型員工的職位說明書。安排合理招聘過程要求組織在招聘實施的過程中，根據(jù)自身的具體需要，采取不同的招聘形式。采用科學的測量方