研發(fā)部門(mén)知識(shí)型員工管理——以B公司為例.pdf

1、在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的當(dāng)代中國(guó)，創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。企業(yè)研發(fā)管理在新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中也扮演著越來(lái)越重要的角色，而研發(fā)管理的核心內(nèi)容之一，則是對(duì)研發(fā)部門(mén)知識(shí)型員工的管理。如何有效管理研發(fā)部門(mén)知識(shí)型員工，提升研發(fā)效率，是諸多企業(yè)一直在探索的課題。
　　本文對(duì)B公司所處的膠粘劑行業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)進(jìn)行了闡述，進(jìn)一步分析了這樣的行業(yè)背景下，研發(fā)部門(mén)知識(shí)型員工管理的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。本文介紹了B公司的

2、發(fā)展史、技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品及應(yīng)用領(lǐng)域，從研發(fā)部門(mén)知識(shí)型員工離職率高這一現(xiàn)象出發(fā)，從組織管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理等角度，系統(tǒng)分析了知識(shí)型員工離職率高這一現(xiàn)象背后深層次的原因。最后，結(jié)合B公司研發(fā)部門(mén)知識(shí)型員工管理的現(xiàn)狀，沿著組織管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理等角度，給出了切實(shí)可行的對(duì)策。
　　本文對(duì)B公司研發(fā)部門(mén)知識(shí)型員工管理的問(wèn)題及對(duì)策的探討，對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)，尤其是化工行業(yè)中小企業(yè)的研發(fā)部門(mén)知識(shí)型員工管理的優(yōu)化，都有著一定的借鑒意