知識型企業(yè)的知識分享機(jī)制研究——以管理咨詢公司為例.pdf

1、管理咨詢公司作為典型的知識型組織,知識是其的立足之本,服務(wù)之源,核心利潤源。知識的創(chuàng)新、共享是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。當(dāng)前,中國本土的管理咨詢公司一直未重視公司的知識創(chuàng)新和共享,導(dǎo)致只能做一些低附加值的咨詢產(chǎn)品,不像國外優(yōu)秀咨詢公司那樣,開發(fā)的產(chǎn)品大部分具有高附加值。因此,中國本土管理咨詢公司如何將公司積累的輔導(dǎo)經(jīng)驗、案例及產(chǎn)業(yè)知識做匯整與共享,已成為其發(fā)展的重要瓶頸。
　　 本文力圖在已有的理論基礎(chǔ)上,分析總結(jié)國外優(yōu)秀咨詢公司的知

2、識共享經(jīng)驗,為我國管理咨詢公司的知識管理提供科學(xué)指導(dǎo)。
　　 論文在理論總結(jié)的基礎(chǔ)上,分析了管理咨詢行業(yè)知識管理的特點,并總結(jié)了管理咨詢公司知識共享的成功要素?；诖?設(shè)計了包括知識總管、知識項目經(jīng)理、知識協(xié)調(diào)人和全體知識工作者的知識共享組織,并對管理咨詢公司的知識資源類型進(jìn)行了分析；在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了基于知識地圖的知識共享體系；從信任、故事熏陶、知識交流會角度構(gòu)建了管理咨詢公司知識共享文化塑造的機(jī)制。
　　 本文設(shè)計的