國有企業(yè)知識型人才績效管理研究——以AB公司為案例.pdf

1、作為21世紀(jì)新時代，知識的創(chuàng)造和應(yīng)用主要依賴于知識型人才，知識型人才是企業(yè)的根本源泉，是企業(yè)競爭的核心動力，企業(yè)要做大做強(qiáng)，其核心理念就是知識型人才的管理。為了使企業(yè)在日益激烈競爭的市場環(huán)境中脫穎而出，越來越多的企業(yè)開始重視對人才的管理，不斷擴(kuò)充、完善人力資源的管理體系，引進(jìn)西方國家提出的先進(jìn)績效管理體系制度，通過完善的績效管理體系來培養(yǎng)、吸引、留住更多的知識型人才，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
　　現(xiàn)如今，國內(nèi)有很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)

2、識了績效管理理念的重要性，并且公司的管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者也都在積極、配合推動公司的整體績效管理體系推動，尤其是對于國有企業(yè)，但是，有很多企業(yè)仍然存在著企業(yè)整體績效管理體系運(yùn)行效果不理想現(xiàn)象，在很多情況下，都是激情滿滿的開始，最后半途而廢，不了了事，更多只是在表面做文章，沒有起到真正的作用，此外，知識型人才與普通員工不同，在工作過程很難進(jìn)行把控，也很難對其過程進(jìn)行度量，因此，在績效過程中不能忽視與普通員工之間的差異。
　　針對上述內(nèi)容，

3、本文首先對國內(nèi)、外的知識型人才績效管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹和分析，重點(diǎn)是對績效管理方法的理論介紹以及對知識型人才的激勵政策，提出了目前很多國有企業(yè)對知識型人才績效管理所存在的很多問題和不盡人意之處，并對其進(jìn)行分析，最后通過AB公司的實際案例對國有企業(yè)知識型人才績效管理模式方案提出改進(jìn)計劃。
　　本文的主要研究思路是通過對知識型人才的績效管理計劃制定、評估、應(yīng)用、結(jié)果、反饋構(gòu)建出符合國有企業(yè)知識型人才的績效管理體系，其中以知識型人才不