沈陽JC公司知識型人才績效管理研究.pdf

1、作為21世紀(jì)新時代，知識的創(chuàng)造和應(yīng)用主要依賴于知識型人才，知識型人才是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，是企業(yè)競爭的核心動力，企業(yè)要做大做強(qiáng)，其核心理念就是知識型人才的管理。為了使企業(yè)在日益激烈競爭的市場環(huán)境中脫穎而出，越來越多的企業(yè)開始重視對人才的管理，不斷擴(kuò)充、完善人力資源的管理體系，引進(jìn)西方國家提出的先進(jìn)績效管理體系制度，通過完善的績效管理體系來培養(yǎng)、吸引、留住更多的知識型人才，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
　　現(xiàn)如今，國內(nèi)有很多企業(yè)已

2、經(jīng)認(rèn)識了績效管理理念的重要性，并且公司的管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者也都在積極、配合推動公司的整體績效管理體系推動，尤其是對于國有企業(yè)，但是，有很多企業(yè)仍然存在著企業(yè)整體績效管理體系運(yùn)行效果不理想現(xiàn)象，在很多情況下，都是激情滿滿的開始，最后半途而廢，不了了之，更多只是在表面做文章，沒有起到真正的作用，此外，知識型人才與普通員工不同，在工作過程中很難進(jìn)行把控，也很難對其過程進(jìn)行度量，因此，在績效過程中不能忽視與普通員工之間的差異。
　　本文以沈

3、陽JC公司為研究對象，主要研究該公司知識型人才績效管理方面所存在的不足和以及如何提升公司績效管理等問題。本文首先在前人研究的基礎(chǔ)上介紹了知識型人才和績效管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)，然后針對沈陽JC公司知識型人才績效管理現(xiàn)狀做了深入的調(diào)查分析，并找出了其中存在的主要問題和原因，最后本文針對沈陽JC公司的實(shí)際情況提出了加強(qiáng)知識型人才績效管理的建議措施，希望以此推動沈陽JC公司的內(nèi)部管理制度建設(shè)，從而提升公司的整體發(fā)展水平和市場競爭力。
　　本