基于KPI的A公司知識型員工績效評價(jià)研究.pdf

1、科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展帶來了知識經(jīng)濟(jì)（智能經(jīng)濟(jì)）的繁榮，知識型員工的出現(xiàn)對于企業(yè)的發(fā)展來說意義日趨重大。知識型員工已逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新動力的主要來源，這對于石油開采企業(yè)A公司來說同樣如此，A公司的知識型員工降帶來企業(yè)的創(chuàng)新，從而帶動企業(yè)發(fā)展。因此，針對知識型員工開展全面、客觀、科學(xué)的績效評價(jià)是提升企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力的關(guān)鍵之一。
　　本文以石油開采企業(yè)A公司為研究對象，對A公司的知識型員工績效考評相關(guān)問題進(jìn)行了研究和探討。本文對國內(nèi)

2、外學(xué)者在知識型員工和績效評價(jià)領(lǐng)域的相關(guān)研究進(jìn)行梳理，首先針對相關(guān)學(xué)者對績效管理的研究進(jìn)行了綜述，探討績效評價(jià)基本理念與方法，并且對知識型員工的內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行了分析，為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，本文針對A公司的知識型員工績效評價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并對目前存在的問題提出了解決的方向。通過本文的研究可以看出，當(dāng)前該公司績效評價(jià)存在不合理和落實(shí)困難等問題，同時(shí)存在績效評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)較為單薄，對績效考評制度的宣傳與培訓(xùn)缺位等問題。針

3、對這樣的問題，本文從成果型指標(biāo)、約束型指標(biāo)、個(gè)人能力和行為態(tài)度指標(biāo)等等方面完善了一套知識型員工績效評價(jià)指標(biāo)體系，對知識型員工的各個(gè)方面進(jìn)行了全面的衡量和判斷，并且利用AHP方法進(jìn)行實(shí)證分析，對A公司內(nèi)部的知識型員工（包括管理類和技術(shù)類）的績效進(jìn)行了定量考核。為了保障本文完善的指標(biāo)體系能夠得到切實(shí)有效的實(shí)施，本文最后對A公司的知識型員工的績效考核體系的實(shí)施方案進(jìn)行了探討，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該提高對績效評價(jià)的全面認(rèn)識，將績效評價(jià)與人力資源管理有效結(jié)合，