國有企業(yè)知識型員工的績效考核研究.pdf

1、隨著人類步入了知識經(jīng)濟的時代，知識型員工越來越受到企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注。知識型員工利用他們自身所掌握的知識和專業(yè)技能為企業(yè)提供服務(wù)并實現(xiàn)企業(yè)的增值。同時，也為企業(yè)的人力資源管理帶來了新的困難與問題，特別是在國有企業(yè)。這其中首要的問題就是對知識型員工的績效考核。如何對知識型員工的績效進行科學(xué)、合理的考核，從而更有效地進行管理和激勵成為許多國有企業(yè)管理層和人力資源部門關(guān)心的重要問題，也成為學(xué)者的研究熱點。
　　 在這種背景下本文首先

2、說明了國內(nèi)外績效管理的發(fā)展與現(xiàn)狀、選題背景與研究意義以及本文的研究內(nèi)容及思路，闡述了國內(nèi)外對績效管理的主要研究成果和狀況，敘述了績效管理理論，并對績效管理理論和常用的績效考核方法進行了比較。
　　 其次，對國有企業(yè)企業(yè)知識型員工所具有的特征、知識型員工績效考核的現(xiàn)狀及所面臨的問題進行了深入分析，并對國有企業(yè)知識型員工實施績效考核的現(xiàn)實意義進行了說明。
　　 接著，文章在構(gòu)建了國有企業(yè)知識型員工績效考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，重