科研事業(yè)單位知識型員工的績效考核研究.pdf

1、市場化經濟的發(fā)展、政府職能的轉變及民主意識的覺醒，加之政策指引促使我國事業(yè)單位進一步推進事業(yè)單位分類改革，走出一條科學化、現(xiàn)代化、信息化的管理道路。其中，科研事業(yè)單位作為事業(yè)單位的重要組成部分，一方面具有事業(yè)單位的一般屬性，另一方面，也具有引領先進科研成果的特殊性。因而，科研事業(yè)單位的績效考核不單單要符合其特殊的需求，尤其需要關注對知識型員工及其團隊的管理，可見，科研事業(yè)單位的績效考核成為不可小覷的重要環(huán)節(jié)。績效管理是管理者與員工進行持

2、續(xù)的雙向溝通的過程，對目標的達成以及如何實現(xiàn)進行調整以達成共識，而績效考核恰恰是這其中最為關鍵的核心步驟，不管是從組織角度還是從員工個人出發(fā)，績效考核都關系著組織與員工的切身利益，所以說，突出科研事業(yè)單位績效考核的積極正向的作用，建立科學的、合理的績效考核機制，將績效考核的重視程度提升到戰(zhàn)略層面，有利于科研事業(yè)單位的健康發(fā)展，這不僅具有很強的理論意義，更具有很大價值的現(xiàn)實意義。
　　然而，當前我國科研事業(yè)單位普遍陷入績效考核的困境

3、，尤其是如何通過績效考核機制的設計以實現(xiàn)對高層次研發(fā)人才、研發(fā)團隊的有效而持續(xù)的激勵，將績效考核和薪酬激勵進行合理的融合，仍然在不斷的探索中?；诳蒲惺聵I(yè)單位一直以來存在體制落后、效率低下等問題，因而引進現(xiàn)代人力資源管理理念，注重績效考核，完善績效管理，是當前科研事業(yè)單位緊急而迫切的主要任務。知識型員工作為科研事業(yè)單位的骨干力量，其績效考核工作的開展具有十分特殊的重要意義。目前，我國科研單位的績效考核工作依然處于探索的初級階段，本文從理

4、論闡述切入，對績效考核的相關理論進行綜述，然后運用歸納法，對國內外績效考核現(xiàn)狀及研究成果進行梳理，并且歸納出科研事業(yè)單位績效考核表現(xiàn)出的主要問題，最后運用案例進行實證研究，通過以航天 A院這一實際案例為原型，深入挖掘科研事業(yè)單位績效考核存在的普遍性問題，并找出問題背后的癥結，針對問題深層次的原因而對癥下藥，通過借鑒國內外先進的績效考核方法以及考核理念，結合我國科研事業(yè)單位的實際情況，有針對性地提出合理的績效考核設計方案，希望通過實際案例