科研事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制研究

1、科研事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制研究科研事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制研究摘要：在全面深化企事業(yè)單位改革的過程中，科研事業(yè)單位的改革也在逐漸的進(jìn)行當(dāng)中，其中科研事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制是改革的重要方面。進(jìn)行績(jī)效機(jī)制的改革主要是為了促進(jìn)各個(gè)單位協(xié)調(diào)、高效工作，完成戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在不斷的改革中實(shí)現(xiàn)科研資源的優(yōu)化配置。就目前科研事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制來(lái)看，整體上發(fā)展勢(shì)頭良好，但是在具體操作中仍然存在著一些問題。文章主要研究科研事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制。關(guān)鍵詞：科研事

2、業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制必要性問題策略科研事業(yè)單位自進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制改革以來(lái)，取得了很多成績(jī)，對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展與完善起著重要的作用。實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制有利于更好地發(fā)揮科研事業(yè)單位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷從實(shí)踐中進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。績(jī)效考核機(jī)制就是制定一定的評(píng)估方式，對(duì)于職員工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估與反饋，這關(guān)系到職員的職位的調(diào)整與報(bào)酬的高低。這種方式有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)于員工的管理，能夠在一定程度上提高工作人員的工作熱情，并且體現(xiàn)出按勞分配、多勞多

3、得的特點(diǎn)。因此有必要對(duì)于事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制的改革。2.科研事業(yè)單位主觀認(rèn)識(shí)不足在很多科研單位中，很多員工對(duì)于績(jī)效考核并不重視，并且不重視對(duì)于考核機(jī)制的深層研究，僅僅把它當(dāng)做一種工資多少的衡量標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是單位對(duì)于績(jī)效考核機(jī)制的宣傳不到位，員工對(duì)于績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不足。作為績(jī)效考核的重要實(shí)施載體，科研事業(yè)單位不能夠用辯證的方式去看待這種工作考核機(jī)制，很多單位對(duì)此都有抵觸心理。新的績(jī)效方式對(duì)于舊有的單位考評(píng)體系產(chǎn)生了很大的